一）部门管理 1.根据公司年度工作规划，制定部门年度工作目标和计划，并组织执行； 2.督导不断优化部门相关流程和制度，并监督执行，确保部门工作有序开展； 3.组织制订及优化本部门架构、人力编制、部门职能及岗位说明书； 4.做好部门的人才引进、培养、使用、考核及留任工作，打造高绩效团队； 5.督导做好部门会议管理：早会、周例会、盘点会议和产销会等； 6.负责协调部门间的协作关系。 二）采购战略与计划管理 1.制定采购战略：结合企业发展目标（如扩张、降本、创新等），制定中长期采购战略，明确采购品类规划（如核心物资、辅助物资的采购优先级）、采购模式（集中采购、分散采购、联合采购等）及全球化布局（如跨境采购、区域供应商分布）； 2.需求对接与计划落地：与生产、研发、销售等部门深度沟通，收集物资需求（如原材料规格、数量、交付时间），转化为可执行的采购计划，避免 “过量采购导致库存积压” 或 “采购不足影响生产”。同时，结合市场供需波动（如旺季原材料涨价），提前调整计划（如淡季备货锁价）。三）采购管理 1.督导制定采购策略和计划，根据生产需求和库存情况，合理安排采购订单，确保原材料、零部件等物资满足生产进度要求； 2.督导建立和完善供应商管理体系，包括供应商的筛选、评估、谈判和合作关系维护等，优化供应商结构； 3.督导采购合同的执行情况，处理采购过程中出现的各种问题，确保采购工作的顺利进行。 四）供应链协同与优化 1.督导建立和维护与供应商、生产部门、销售部门、客户等相关方的良好沟通与合作关系，实现信息共享和协同工作，提高整个供应链的响应速度和灵活性； 2.督导定期对供应链各环节的运行情况进行分析和评估，识别存在的问题和瓶颈，提出优化方案并组织实施，不断提高供应链的整体效率和效益； 3.推动供应链信息化建设，引入先进的供应链管理系统和技术，实现供应链数据的实时监控和分析，提升供应链管理的智能化水平。 五）供应商管理 1.供应商开发与筛选：建立供应商准入标准（如资质、产能、质量体系、环保合规等），拓展优质供应商资源，构建多元化供应商池（避免单一供应商依赖）； 2.供应商关系维护：定期与核心供应商沟通，开展合作评估（如质量、交付率、成本、服务等），建立分级管理制度（如战略供应商、核心供应商、备选供应商），推动长期战略合作； 3.谈判与合同管理：主导重大采购项目的商务谈判（价格、付款条件、交付周期、违约责任等），审核采购合同条款，确保合规性与企业利益最大化。 4. 督导定期对供应商的表现进行评估和考核，包括产品质量、交货期、价格、服务等方面，根据评估结果调整供应商合作策略，淘汰不合格供应商； 六）风险管理 1.识别供应链中可能面临的各种风险，如供应中断风险、需求波动风险、质量风险、运输风险等； 2.指导制定风险管理计划和应急预案，确保在风险发生时能够迅速做出反应，将风险对公司业务的影响降至最低； 3.定期评估和更新风险评估结果和应对措施，以应对不断变化的市场和环境风险。

1、40岁以内，学历不限 2、物流、采购、供应链管理等相关专业 3、3年以上采购工作经验，8年以上供应链管理相关工作经验 4、能熟练操作办公软件，ERP操作系统熟练使用办公软件，如 Excel、Word 等，同时，熟悉采购管理系统、供应链管理系统等信息化工具的应用。 5、具有较强的文字表达能力，能熟练拟定各类采购合同 6、普通话流利 7、C1驾照