1.统筹全外卖平台中长期战略，结合 9000 家双店型与 “健康低卡” 定位，制定平台差异化策略，达成 GMV、订单量、用户渗透率核心目标。 2.对接平台高层，推动深度合作（联名项目、专属流量池、创新场景），争取大促核心资源位与战略级活动支持，扩大品牌行业影响力。 3.主导外卖产品矩阵与定价体系设计，搭建 “引流款 + 利润款 + 场景组合款” 架构，适配门店类型、消费场景与平台用户画像，提升客单价与连带率。 4.优化流量运营体系，调配付费推广与免费流量资源，提升全链路转化与投入产出比，沉淀可复用流量方法论。 5.搭建数据驱动复盘体系，跟踪核心指标，输出行业趋势与竞品分析报告，迭代运营战略与合作模式。 6.协同内部团队，推动外卖 SOP 标准化、物料供应与出餐效率优化，解决跨部门协作核心问题。 搭建管理外卖策略团队，制定目标考核机制，开展业务赋能，提升团队战略落地与创新能力。

1.本科及以上学历，5 年 + 餐饮 / 咖啡行业外卖经验，3 年 + 5000 家以上规模化连锁品牌外卖策略2.统筹或团队管理经验，精通主流外卖平台规则、算法与资源体系。 3.具备强战略思维与洞察力，能结合品牌特性设计中长期运营策略，有外卖业务规模化增长成功案例。 4.优秀高层商务谈判与资源整合能力，可独立对接平台核心决策层，争取战略级资源与政策支持。 5.数据分析能力突出，能通过全维度数据拆解问题、优化策略，驱动业绩与效率双提升。 6.强跨部门协同与团队管理能力，可统筹内外部资源推动战略落地，应对市场与平台变化。 7.认可挪瓦定位，抗压性强，对行业趋势敏感，具备外卖创新模式（会员体系、场景化营销）设计落地能力。