建立并维护公司卓越的供应商资源池，通过科学的开发、评估、绩效管理和关系维护，确保外协生产资源能持续稳定地满足公司业务发展和技术创新的需求。

一、 硬性能力与经验 行业与资源经验： 必须项： 8年以上服装行业供应商开发与管理经验，对中国主要服装产区的工厂（如广东、浙江、江苏、山东等）有深厚的资源和人脉。 优先项： 精通睡衣家居服品类的核心工艺（如针织、印花、刺绣）及对应领域的优质工厂资源。 专业能力维度： 供应商全生命周期管理能力： 精通从寻源、评估、准入、绩效管理、分级到淘汰 的完整流程。能建立科学的供应商评估体系（QCDS：质量、成本、交期、服务）。 强大的谈判与成本分析能力： 不仅是“砍价”，更是基于成本结构分析 进行价值工程谈判，与供应商共同降本，实现双赢。 技术与质量门槛能力： 具备扎实的服装技术知识（版型、工艺、面料），能与技术部、QC部协同，在供应商端建立并维护统一的质量标准。 风险管理与合规性： 负责供应商的社会责任、反恐、质量体系等审计，确保供应链的合规与透明。 关系维护与发展： 善于与核心供应商建立战略合作伙伴关系，引导供应商投资于公司的未来发展（如共同开发新面料、新工艺）。 二、 软性素质与特质 火眼金睛的评判者： 在参观工厂的短时间内，就能通过细节（如设备状况、工人精神面貌、管理水平）判断出工厂的真实实力和潜力。 精明务实的谈判家： 坚韧但不固执，追求公司利益最大化，同时也懂得维护健康的供应商生态。 问题解决专家： 当供应商出现重大质量或交期问题时，能第一时间深入现场，分析根因，推动整改。 诚信与公正： 在处理与供应商的关系时，能坚守职业操守，公平对待所有合作伙伴，为公司树立良好的声誉。 敏锐的市场洞察力： 对原材料价格波动、劳动力成本变化、产业转移趋势有敏锐的感知。 三、 关键组织协同界面 与供应链总监： 是“需求”与“供给”的关系。紧密协同，确保供应商的能力与公司的供应链战略匹配。 与技术部/产品设计部： 将公司的设计和技术要求准确传递给供应商，并开发能实现这些创新设计的供应商资源。 与QC部： 共享供应商绩效数据，对问题供应商进行联合“会诊”与整改。QC是供应商质量表现的“眼睛”，而部长是做出供应商去留决策的“大脑”。 与计划部： 根据供应商的产能和绩效，共同制定最优的生产排程计划。