（1）根据 NPD流程和项目分配，与项目团队一起制定详细的项目计划;根据项目计划和范围负责任的(成本，质量，时间)监控项目进度和状态。。 （2）运用风险管理，通过风险规避和应对计划确保项目在指定范围内完成;通过与团队一起探负责任的索机会并做出决定来消除项目瓶颈。 （3）通过运用风险规避和应对计划，实施风险管理以确保项目能在规定时间内交付;与团队共同探索机会并做出决定，从而消除项目瓶颈。 （4）及时升级项目团队无法控制的问题。通过设定明确的期望、支持、指导和分配明确的任务，领导项目团队并建立团队绩效。领导项目团队，通过设定明确期望、提供支持、进行辅导和分配明确任务来建立团队绩效句利益相关方、部门经理和总部 PM 汇报项目状态、进度和风险负责任的 （5）.每月与项目团队进行资源和预算预测，并与总部 PM 保持一致。与项目团队一起对资源和 支持预算进行月度预测，并与总部项目经理保持一致。支持 NCD 开发，帮助 NL创新团队成功完成 NCD 开发。

1. 具备强大的人本领导力，能够领导跨职能项目团队实现项目目标。 2. 具备强大的结果导向型领导力，以确保项目按时完成，并满足预算和质量要求。 3. 具备专业的项目管理知识和技能，能够规划、管理和监控项目活动和风险，并在风险影响启动计划时，及时向管理团队上报。 4. 指导团队成员建立高效的合作方式，并引导团队不断成长。 5. 对硬件（塑料、铝材）和面料生产的技术知识有深入的理解。 6. 具备创造性、独立性、准确性、灵活性和热情的专业态度。 7. 鼓励合作，以激励的方式为同事提供指导和引导。 8. 具备高度的抗压能力，能够带领团队降低风险并解决问题。 9. 具备良好的沟通技巧和流利的英语沟通能力（书面和口头）