1. 业务风险识别与评估：深入大区/事业部业务场景，系统识别销售、采购、生产仓储等环节的风险点，开展风险评估并输出风险等级报告。 2. 动态监测与预警：建立业务风险指标体系（如经销商异常交易率、库存周转偏离值），通过数据监测及时发现业务异常并触发预警。 3. 风险报告与沟通：定期编制业务风险报告，向区域管理层和集团风控部双向反馈风险态势及改善建议。 4. 整改方案落地：针对高风险事项制定可执行的整改计划，跟踪验证业务部门的改进措施实施效果。 5. 业务赋能支持：参与新业务模式的风控方案设计，并结合业务实际需求，优化风控流程和工具，搭建区域风险案例库，为区域团队提供风控培训和案例指导。 6.领导安排的其他工作。

1. 业务风险识别与评估：深入大区/事业部业务场景，系统识别销售、采购、生产仓储等环节的风险点，开展风险评估并输出风险等级报告。 2. 动态监测与预警：建立业务风险指标体系（如经销商异常交易率、库存周转偏离值），通过数据监测及时发现业务异常并触发预警。 3. 风险报告与沟通：定期编制业务风险报告，向区域管理层和集团风控部双向反馈风险态势及改善建议。 4. 整改方案落地：针对高风险事项制定可执行的整改计划，跟踪验证业务部门的改进措施实施效果。 5. 业务赋能支持：参与新业务模式的风控方案设计，并结合业务实际需求，优化风控流程和工具，搭建区域风险案例库，为区域团队提供风控培训和案例指导。 6.领导安排的其他工作。