1､战略薪酬体系设计与优化 主导集团薪酬策略的制定与迭代，确保与集团战略、业务需求及行业趋势高度契合，建立具有市场竞争力且内部公平的薪酬体系。 开展年度行业薪酬调研，分析技术研发、一线生产等核心岗位的市场分位值，提出调薪方案与薪酬结构优化建议。 设计高管长期激励计划（如股权 / 期权）、一线员工绩效奖金方案，并针对新能源、数智化等新兴业务定制专项激励政策。 2､绩效管理体系搭建与落地 构建集团统一的绩效管理框架，结合煤业、酒店、地产等不同事业部特性，设计差异化考核工具（如 KPI、OKR）。 推动绩效目标设定、评估、反馈的全流程系统化实施，优化飞书等数字化工具的应用，确保跨部门评估公平性。 定期输出《绩效分析报告》，识别高绩效团队与低效环节，为人才晋升、培训及组织优化提供数据支持。 3､数据建模与成本管控 建立薪酬成本预测模型，监控人力成本占比，通过回归分析定位薪酬失衡风险点，提出优化建议。 主导薪酬审计与合规管理，确保制度符合国家及地方政策，规避法律风险。 4､政策研究与创新 跟踪国内外薪酬绩效趋势，结合行业动态提出试点方案（如宽带薪酬、弹性福利）。 挖掘政府人才补贴政策，协助业务部门申请专项奖励，降低企业人力成本。 5､团队协作与赋能 为事业部 HRBP 提供薪酬绩效工具包与培训支持，推动政策落地。 参与并购项目，主导被收购企业薪酬体系整合，确保文化与制度协同

经验背景：5 年以上薪酬绩效领域管理经验，3 年以上大型集团或咨询公司薪酬设计经验，制造业 / 能源行业背景优先，熟悉技术研发、一线生产岗位的薪酬特性。 专业能力：精通岗位价值评估、薪酬结构设计，熟悉主流 HRIS 系统（如 SAP、北森）的薪酬模块配置与运维。 数据能力：具备薪酬数据分析与建模能力，熟练运用 Excel、SQL 等工具进行成本预测与趋势分析。 合规意识：熟悉劳动法规与税务政策，具备薪酬审计与风险管控经验。 沟通与领导力：优秀的跨部门协作能力，能推动复杂项目落地，具备团队管理与人才培养经验。