"1. 战略管理与经营管理
① 负责公司战规划与管理、滚动修订及行业/竞品分析,确保战略方向符合市场趋势与公司资源匹配。
② 推动战略目标解码,制定可落地的年度经营计划,并衔接至各部门执行,确保战略意图有效传导。
③ 主导战略执行监控与复盘,建立战略落地闭环机制,定期评估执行偏差并推动调整优化。
2. 流程体系建设
① 搭建公司流程标准框架,识别核心业务场景(如设计研发、供应链管理、生产交付、跨部门协作等),推动关键流程的梳理、优化及补充。
② 确保流程设计衔接战略价值点,为绩效考核提供流程维度的量化指标(如审批时效、协同效率等)。
③ 推动流程标准化与固化,减少冗余环节,提升整体运营效率。
3. 人力资源管理与人效指标提升
① 对人才发展、组织能力构建、招聘与培训、薪酬绩效体系设计、企业文化建设有非常深度的认知。
② 有组织能力快速蝶变的成功经验,深度参与过企业的战略转型并拿到不错的结果。
③对人效指标提升与优化有成功项目经验,确保人力资源ROI最大化。
4. 组织绩效管理
① 基于战略解码,识别公司级关键指标库(KPI),并分解至各部门,确保战略目标与组织绩效对齐。
② 参与经营责任书/绩效协议的制定,推动绩效考核与战略目标强关联。
③ 监控绩效达成情况,提供数据支持,协助管理层进行绩效复盘与调整。
5. 跨部门协同与赋能
① 协调跨部门流程优化与制度落地冲突,推动高效协作机制建立。
② 为二级部门/分支机构提供流程制度建设辅导、培训及知识支持,必要时直接介入关键流程梳理。
③ 建立流程管理沟通机制(如定期流程优化会议),确保各部门对流程优化的共识与执行。
6. 信息化衔接
① 在流程标准化基础上,识别信息化建设需求(如ERP/OA系统功能匹配流程节点),协同IT部门推动流程数字化落地。
② 优化系统流程逻辑,减少人工干预,提升自动化水平,确保数据流与业务流高效协同。
③ 推动数字化工具的应用培训,确保系统使用与流程优化目标一致。"