（一）项目体系建设与治理 1.制定和维护公司的项目管理方法、流程、工具等。 2.建立并运行有效的项目管理架构，包括项目立项审批、阶段评审、项目状态监控、风险升级机制等。 3.定义并监控关键项目绩效指标，定期向高层管理层汇报项目组的进展、风险、机会及资源状况。 4.制定部门战略与年度工作计划，对项目按时 SOP 率、预算执行、客户满意度等部门 KPI 负总责。 5.搭建并持续优化全球项目管理体系；制定核心分工原则、跨区域协作准则、项目立项标准、节点与变更管控规则及冲突规避机制。 6.厘清销售与项目团队角色划分，明确总部与海外子公司权责边界，防范抢单、承诺不一致、交付扯皮等内部问题。 （二）项目部管理 1.协助高层管理层进行项目部的规划和资源优化配置。 2.组织项目管理相关的培训，提升部门整体的项目管理成熟度。 3.主导或参与关键/高风险项目的评审，提供专业建议和预防措施。 4.负责部门人才管理：对项目经理、项目工程师进行招聘、考核、辅导与能力培养，建立项目岗位能力标准。 5.协同商务、研发、质量、制造、财务各职能部门，协调跨部门资源，解决重点 OEM 客户项目卡点。 6.管理 OEM 战略客户关系，参与客户高层对接会议，对齐客户项目路线、质量目标与商务诉求。 7.管控部门整体预算；审核重点项目预算以及重大报价输入，支撑商务团队大项目投标风险评估。 （三）客户与内部接口 1.参与重要客户会议，展示公司的项目管理能力，理解并传达客户特定要求。 2.与市场/销售/客户经理、工程（研发）、生产、采购、质量、财务等部门紧密合作，确保项目需求在各部门间有效传递和落实，推动跨部门协作以解决项目障碍。 3.管理客户项目交付物（如项目计划、APQP 文件、PPAP 包等）的标准化和提交流程。

1.必须拥有汽车热管理行业任职经验，有汽车空调行业从业背景优先，有三花、银轮、马勒、法雷奥等公司项目管理任职经历最佳； 2.拥有8 10 年以上汽车行业项目管理经验，5年及以上高级项目管理 / 团队管理领导岗位经历；必须具备全球 OEM 客户项目实操经验； 3.精通汽车质量体系 IATF16949、APQP、FMEA、PPAP 等汽车核心工具； 4. 优秀英语口语及书面能力，可独立主持跨境会议，直接对接海外客户与海外子公司； （二）学历与年龄 全日制本科及以上学历，工程类相关专业，硕士优先；45岁及以下。