1. 组织规划与效能升级 针对月销5000万+的电商体量，诊断组织现状，设计适配业务发展的敏捷组织架构。 明确各部门权责与协同机制，推动从“人治”到“法治”的规范化管理，系统提升人效与组织韧性。 2. 核心业务团队搭建（重点：女装产品团队） 深入理解抖音女装“人、货、场”，从选品、设计、打版、供应链到直播运营的全链路，精准识别业务人才需求。 重点主导女装产品团队（设计师、买手、商品企划、供应链开发等）的0-1搭建与持续优化，为老板引进并留住具备审美和爆款能力的核心人才，落实人才梯队建设。 3. 人力资源全模块体系化建设 负责招聘、薪酬绩效、培训、员工关系、企业文化等全模块的实操落地与迭代。 建立与电商GMV、爆款率、人效紧密挂钩的薪酬激励与绩效管理方案，让激励真正服务于业务增长。 4. 目标绩效与结果驱动 引入并推行适合电商节奏的绩效管理工具（OKR），确保公司战略目标穿透至个人，让“目标-执行-复盘-优化”循环得以高效运转。 打造以结果为导向的高绩效文化，配套完善的优胜劣汰与人才盘点机制。 5. 高管协同与文化锻造 以高情商和专业影响力，成为CEO和业务负责人的政委与伙伴，高效协调跨部门冲突，凝聚核心团队。 搭建开放、拼搏、有审美的组织文化，提升员工的归属感与作战能力。

学历与经验： 本科及以上学历，5年以上人力资源从业经验，其中至少3年HR全盘管理经验。有抖音/直播电商女装背景优先，熟悉月销千万级以上服装电商的组织运转逻辑。 业务嗅觉： 深度理解抖音女装生态，懂流量、懂产品、懂用户。有成功的产品团队（设计/买手/供应链）搭建经验，清楚这类人才在哪里、怎么谈、如何留。 全模块实操： 不只能做顶层设计，更能亲自下场——深入招聘、独立谈薪、处理复杂员工关系、手把手落地绩效体系。能“文”能“武”，能上能下。 核心软素质： 高情商： 具备极强的共情、倾听和冲突化解能力，能处理好业务与职能、新人与老人的融合问题。 强目标感与结果导向： 性格坚韧，行动力强，一切思考以解决问题、达成业务结果为核心，敢于推动变革。 审美与热爱： 认同女装时尚事业，对消费心理有敏锐感知，本身是目标用户的知音。