一、角色定位 战略运营总监是企业战略的“第二驾驶员（Co-Pilot）”，承担从战略制定到战略落地 全过程的衔接角色，职责贯穿以下三大价值链： 1) 战略分析与规划 2) 战略落地与运营节奏的推动 3)跨部门协同与管理机制的搭建 二、战略运营总监岗位职责 （一）战略规划 1、主导制定公司中长期战略（3-5 年）与年度战略计划，确保与公司愿景、使命和产业 趋势匹配。 2、组织开展外部宏观环境、行业趋势、竞争格局、技术演进的系统分析（PEST、五力模 型、价值链分析）。 3、构建公司整体战略架构、增长路径、业务组合策略、重点业务发展方向。 （二）战略解码与目标体系 1、将公司战略转化为可执行的年度经营目标与关键举措（KPI/OKR/OGSM/BEM）。 2、主导建立“战略地图”“战略控制点”“重点项目群”与年度经营计划体系。 3、指导各部门进行目标分解，确保目标对齐、一致、可执行。 （三）战略运营（年度经营计划管理） 1、搭建战略执行闭环管理体系（战略—目标—计划—执行—评估—纠偏）。 2、组织季度、半年度、年度经营分析会，提供战略执行评价与风险预警。 3、推动跨部门协同机制，确保战略重点项目按节点达成。 4、组织战略执行的中期评估与调整。 （四）战略项目管理（PMO 职能） 1、组建并管理公司战略项目管理组织（PMO）。 2、负责重大项目的立项评估、任务书制定、资源协调、推进监控与成果验收。 3、建立公司项目制运行机制，提高项目成功率与资源使用效率。 （五）经营洞察与决策支持 1、负责行业研究、竞品分析、商业模式研究，为公司高层提供决策支持。 2、搭建“经营数据仪表盘”，定期向一把手提供经营洞察、风险点和增长点。 3、预判行业变化、客户趋势、技术演化带来的战略机会与威胁。 4、关注新技术（如 AI、数字化、新能源）、新模式（如订阅制、平台化、DTC）对行业 的影响，主导前瞻性研究。 5、推动企业创新战略落地，评估创新项目的可行性并制定试错机制。 （六）组织战略共识与文化建设 1、组织战略务虚会、战略工作坊、训练营，形成组织对战略的统一理解。 2、建立战略沟通机制（战略手册、一页图、内部培训）。 3、推动“以战略为牵引”的组织文化与管理体系落地。 （七）战略人才与组织能力建设 1、参与组织能力诊断，明确战略成功所需的关键能力与人才地图。 2、推动内部管理体系优化（绩效管理、激励机制、流程体系优化）。 3、协助一把手打造战略梯队（战略分析、战略项目管理、经营分析人才）。 （八）外部资源整合 1、建立与政府、高校、研究机构、行业协会、供应链伙伴的战略合作关系。 2、研究并推动资本运作、投资并购、外部伙伴协同。

（一）知识经验 1、教育背景：管理、经济、企业管理、工商管理、人力资源等本科或硕士以上学历。 2、行业经验：通常需要 5 年以上的企业运营或战略管理相关经验（互联网、制造业、 零售等行业经验优先），其中至少 3-5 年团队管理或战略项目主导经验；熟悉行业的商 业模式、竞争格局及政策趋势。曾在知名咨询公司或大型企业战略部门任职者优先。 3、岗位经历：有从 0 到 1 搭建战略运营体系、推动重大业务转型/扩张（如新市场进 入、产品线拓展）、或主导跨部门资源整合项目的成功案例。 （二）核心能力 1、战略洞察与规划能力 能理解一把手的战略意图并快速转译为组织语言 能深刻洞察外部宏观环境、行业趋势、对手对标、客户及需求变化，为企业战略决策提 供参考和依据 能熟练使用战略工具：SWOT、PEST、五力模型、战略解码工具、平衡计分卡、OKR、BEM 等 战略管理工具 能形成公司级战略规划、战略地图、战略重点、年度关键任务 2、经营分析与数据能力 能构建经营分析模型（收入、成本、利润、现金流） 熟练使用数据分析工具，形成经营周报/月报/季度分析 能识别经营风险、敏感点、阈值，并具备预案能力 3、组织推动能力 推动战略项目、专项任务、跨部门协同 在复杂业务中建立清晰的责任链路（RACI） 强推动、强协调，能将“要结果”贯穿组织 4、流程体系与运营管理能力 优化业务流程、管理流程、制度体系 建立计划体系、例会体系、经营节奏体系 帮助公司提升运营效率和组织能力 5、沟通与影响力 能在不同层级（董事长、高管、中层）中清晰传达战略意图 建立共识机制，推动跨部门协作 有节奏、有说服力、有推动力 （四）性格特质 大局观和系统思维：有对企业负责的大局观，逻辑严谨，思维开阔 结构化思维强：能将复杂事情简化为结构清晰的逻辑图 强责任感与结果导向：对结果敏感，不做“过程型管理者” 强推动力：能在阻力中推动事情前进 良好沟通与影响力：上下沟通顺畅，与一把手配合默契 对细节敏感：能从数据和流程中发现问题 稳定成熟：抗压能力强，情绪稳定，不急不躁 热情开朗：为人热情，性格开朗