1. 深入研究并落地国资委财务数字化转型 1 号文、穿透式监管 2 号文相关要求，将政策中的业财融合、全级次监管、数据同源、穿透追溯、风险预警等核心要求，转化为集团可执行的业务方案、分析体系、监管流程与管理规则。2. 围绕集团经营管理主线，构建经营分析、财务监测、国资监管一体化业务体系，覆盖收入利润、成本费用、两金管控、现金流、投资、债务、担保、关联交易等重点监管领域。3. 基于 SAP 等业务系统现状，梳理业财数据链路、指标口径、取数逻辑、监管维度，设计满足穿透监管要求的业务模型、分析维度、穿透路径、勾稽关系，实现从集团到末级单位、从指标到凭证、从结果到过程的全链条穿透。4. 牵头设计经营驾驶舱、监管看板、动态监测报表、预警规则等业务需求，明确 “看什么、怎么看、如何预警、如何追溯”，推动 IT 团队落地实现，并负责业务逻辑验收与持续优化。5. 建立集团统一的经营分析标准、监管报送规范、数据质量规则，解决多口径、多报表、数据不一致问题，支撑国资委快报、决算、经营监测、审计穿透等工作。6. 弥补团队现有 SAP 实施能力之上的经营管理、国资监管、业财分析能力缺口，形成不依赖外部厂商的自主业务设计、需求管控、分析应用能力。

1. 深刻理解国资委财务数字化转型 1 号文、穿透式监管 2 号文核心内容，有央国企同类政策落地项目经验，熟悉国资监管体系、考核导向与监管重点。2. 8 年以上大型集团经营管理分析、财务管控、国资监管、业财融合相关业务工作经验，偏业务管理方向，非纯技术开发。3. 精通集团经营分析、财务分析、全面预算、成本管控、两金管理、债务与投资监管等业务逻辑，能够独立搭建经营指标体系与监管指标体系。4. 熟悉 SAP FI/CO 模块及前端业务逻辑，理解业务 - 财务数据流转关系，具备较强的数据思维、需求梳理、指标口径设计能力。5. 具备穿透式监管业务设计经验，能够独立规划：集团全级次经营与财务穿透分析；关键指标动态监测与异常预警；业务溯源、凭证穿透、往来穿透；国资重点领域风险识别与监管规则。6. 具备优秀的业务抽象、方案撰写、跨部门推动能力，能站在管理层视角输出管理分析与监管建议，不局限于系统操作与实施。