1、根据公司月度、周度生产计划，制定车间详细排产计划，合理分配产能。 2、统筹装配、调试、测试、出货全流程，把控整体生产进度与交付节点。 3、分析产能瓶颈，合理调配人力、设备、物料，确保订单按期交付。 4、跟进订单变更、插单、急单调整，合理优化生产排布，降低延误风险。 5、复盘每日、每周生产达成情况，对未达成项制定改善措施。 6、建立车间标准化作业规范，监督全员按图纸、工艺、标准生产。 7、组织品质复盘、异常分析、问题追责与改善落地。推动一次合格率提升，降低返工率、返修率、报废率。 8、全面管理车间班组长、线长、技术员、一线员工，统筹排班、人事调配。负责车间人员考勤、纪律、绩效考核、岗位评定、奖惩建议。 9、搭建人才梯队，组织技能培训、新人培养、技能提升。处理车间人员异动、矛盾协调、团队氛围管理、稳定人员流失率。 10、建立车间安全管理制度，落实日常安全宣导、安全检查、隐患排查。监督劳保规范、设备安全、现场安全标准化落地。 11、统筹车间整体5S、区域规划、物料摆放、工位标准化建设。推进现场目视化、标准化、规范化管理，杜绝脏乱差、 12、控制工时浪费、待料浪费、停工浪费，提升整体生产效率。异常统筹、问题改善与工艺优化 13、编制车间日报、周报、月报、产能分析、品质分析、人员分析报表。 14、组织车间早会、晚会、周例会、问题复盘会。对接上级领导、业务、工程、品质，汇报生产进度与车间状况。

30岁以内，看线长，班长级别的，行业3C或者机器人