生产计划管理 1、计划的执行、落实与监督； 2、监督前后道车间作业人员的配置； 生产制程管理 1、生产成本的管控； 2、进度效率的管控； 3、过程品质的监控； 4、异常的紧急处理； 生产现场管理 1、车间现场管理的监控 2、生产现场的5S管控；

主管整体制造部日常管理工作，依据生产计划对各生产单元进行有效的组织、安排、协调、落实与监督，确保有序无误的安全生产运行，提升各生产单元的作业品质、作业士气，保障100%的计划达成率。