一、商品战略规划 承接品牌战略，主导制定年度商品作战地图（商品企划/采买计划/定价模型/售罄目标），拆解季度波段，品类策略 二、商品全链路管控 统筹研发-生产-上市全链路，确保新品准时交付率；主导商品结构规划，统计分析畅销商品销售排名，预测商品销售趋势，确定商品供应需求，下达商品采购任务、货期计划； 三、实施商品敏捷复盘体系： 周维度：新品上新销售跟进 月维度：输出商品五力分析 季维度：反哺开发改良方案 四、搭建竞品，市场数据分析报表 1.竞品上新监控跟踪： 上新频率：周/月波段节奏 爆款基因：首发价/折扣斜率/视觉呈现 品类渗透：价格带×品类矩阵 2.通过与竞店差异化分析+竞品爆款解构，输出商品机会点诊断报告 五、组织能力与体系构建 1.设计商品研发时间锚点，建立关键节点（研发企划，审样，下单，入库，上新等节点） 2.构建商品制度护城河： a.制定 季度复盘-季度商品企划，研发-审样，商品下单，等核心流程，SOP工作表 b.通过大商品时间规划表监控流程执行时间进度 c.品类缺口防控体系

1、本科及以上学历，熟悉货品销售分析、库存、货品调配、货品退换货等流程，对订单、入库、库存、销售有极强宏观调控能力； 2、善于捕捉产品、市场信息，具丰富的物流知识、商品企划等经验，能有效分析并制定销售预期、毛利以及库存水平； 3、精通EXCEL操作技能，有极强的销售数据分析能力，并能利用分析结果为公司营销提供战略支持； 4、具有较强的计划、执行、分析、沟通协调与预测能力，有大局观，并具备良好的领导力。