岗位定位 基于公司 BMS+D（品牌 + 制造 + 销售 + 设计）生态战略，搭建轻资产授权模式下的标准化、 可复制、强管控供应链体系。 对标罗莱、波司登、安踏成熟授权供应链逻辑，负责全品类服饰货品的企划落地、供应商开发、 成本管控、产能锁定、品质管控、交期保障、库存周转、授权渠道供货管理，支撑集团多品牌 扩张、直播电商、线下联营、品牌授权业务规模化发展。 三、核心工作职责（至少有 1、2、3、6 项目经验） 1. 供应链体系搭建与制度建设 搭建集团化、多品牌、多渠道标准化供应链管理体系，建立供应商准入、评级、考核、淘汰机 制。 制定采购、核价、排产、质检、仓配、退换货、损耗管控 SOP，实现授权合作供应链流程严谨、 标准统一、风险可控。 适配品牌授权模式，建立「总部定标准、合作方做生产、集团控品质控交期控成本」的轻资产 供应链管控模型。 2. 供应商资源开发与战略合作管理（ODM 资源丰富，羽绒、裤子、毛针织为主，访厂） 开发优质成衣工厂、面料供应商、辅料供应链，搭建战略供应商池、备用产能池、快反产能池。 管理外协工厂、授权代工体系，签订年度产能协议、品质协议、交期赔付、损耗标准。 对标头部家纺 / 服饰企业，做供应商分级管理（战略 / 核心 / 普通），年度复盘、绩效考核、 优胜劣汰。 3. 成本核价与利润管控 建立标准化核价模型：面料、工价、辅料、损耗、税费、运费全维度拆解核价。 反季锁价、批量阶梯价、年度返点谈判，持续降本增效。 管控授权供货价盘，保证直播、联营、渠道授权各渠道毛利结构健康。 4. 产销协同 & 波段上新管控 联动商品企划、设计、直播业务、线下渠道，前置年度 / 季度货品规划。 负责四季波段上新、抢先款、主推款、爆款快反、清仓货品的产能匹配。 实现小单试销、爆款快反、滞销停单的柔性供应链闭环。 5. 品质、交期、损耗全链路管控 建立产前样、大货样、巡检、尾检全流程品控标准，严控残次率、色差、工艺问题。 制定延误赔付、次品退换、损耗承担机制，降低公司经营损失。 管控退货回流、库存翻新、尾货处理供应链，提升库存周转效率。 6. 授权渠道供应链管理（核心特色） 管理品牌授权、联营加盟、渠道分销的供货体系，区分线下专供、直播专供、授权专供货品。 管控授权合作方的生产标准、定价底线、品质标准，杜绝乱货、低价窜货、品质参差不齐。搭建授权供应链台账：产能、交期、成本、品质、授权区域全部可追溯。 7. 仓储物流 & 库存健康管理（仓储在荆州王艳红在管，但这人得懂） 统筹总仓、分仓、代管仓、授权合作仓的发货、调拨、盘点机制。 监控库存周转天数、滞销占比、售罄率，配合运营做库存清理。 优化发货时效、退换货链路，降低物流成本与售后风险。 8. 数据复盘与战略落地 月度输出供应链数据：成本、交付率、次品率、快反周期、库存周转、供应商评分。 持续优化供应链模型，支撑集团多品牌扩张、资本化合规、规模化发展。

任职要求 学 历：大专及以上，供应链管理、纺织服装、工商管理相关专业优先。 经 验：5 年以上服饰 / 家纺行业供应链管理经验，3 年以上团队管理经验； 有罗莱 / 波司登 / 安踏 / 鸭鸭 / 成熟服饰多品牌授权供应链经验优先。 能 力：精通服装核价、面料工艺、工厂管理、品质管控、快反供应链、授权渠道供货体系。 体系能力：具备从零搭建供应链体系、制度 SOP、供应商分级体系经验。 业务认知：懂直播电商、线下联营、品牌授权模式，能适配轻资产生态战略。 素 养：极强谈判能力、成本敏感度、风险管控意识、数据复盘能力。 五、核心 KPI 指标 供应链交付准时率 货品次品率、客诉率 年度供应链降本率 爆款快反交付周期 库存周转天数、滞销占比 供应商合格率、履约评分 授权渠道供货合规率、窜货管控率