一、需求调研与方案设计 1、深入调研客户企业战略目标、业务模式及现有预算管理现状，梳理客户在预算编制、执行监控、分析调整等环节的痛点（如预算与战略脱节、编制效率低、管控颗粒度不足等）。 2、结合行业标杆实践、企业会计准则及客户业务特性，设计全流程财务预算管理方案，涵盖预算组织架构搭建、编制逻辑设定（如零基预算、滚动预算、弹性预算等方法选型）、预算科目体系梳理、审批流程优化等内容。 3、协助客户制定预算管理办法及配套制度，明确各部门预算职责、编制周期、数据填报规范及考核标准，确保预算体系落地可执行。 二、预算体系落地与赋能 1、指导客户推进预算管理方案落地，包括协助搭建预算编制模板、梳理历史数据、培训业务部门预算编制方法，解决落地过程中的实操问题（如跨部门数据协同、异常数据处理等）。 2、推动预算管理信息系统（如 ERP 预算模块、专业预算软件 Hyperion、Oracle Planning 等）的选型与实施，协调系统供应商与客户对接，确保系统功能满足预算编制、汇总、分析需求。 3、为客户提供预算管理赋能培训，包括预算编制技巧、执行监控方法、差异分析逻辑等，提升客户内部团队预算管理能力。 三、预算执行监控与优化 1、跟踪客户预算执行情况，协助建立预算执行监控机制（如月度 / 季度预算执行分析、超预算预警流程），识别预算与实际执行的差异（如收入未达标、费用超支），分析差异成因并提出调整建议。 2、结合客户业务变化（如市场波动、新业务上线），协助优化预算调整流程，确保预算体系具备灵活性，能够支撑企业动态决策。

1、全日制本科，有PMP项目管理专业认证、财务类专业认证证书等专业资格优先; 2、具备5年及以上乙方财务咨询经验，至少拥有3个及以上财务预算咨询完整项目经验，熟悉项目管理流程，拥有国内外知名咨询与系统厂商公司工作经验优先； 3、具有较强的沟通能力、快速应变能力、较强的计划能力和高效的问题解决能力; 4、接受长期出差。