1、对部门/岗位职责与业务需求进行检视，组织对部门架构进行研讨和调整。 2、主导组织运营效率和职责履行情况的诊断评估，提出改进优化建议。 3、根据公司组织结构和工作分析，参与职位职级体系设计，对职位及职级进行动态管理。 4、根据公司人才梯队建设需要，进行人才识别与分析，建立和维护关键人才和潜力人才库，参与制定及实施针相关发展计划；根据晋升管理规定，实施专业职级晋升；根据轮岗管理制度规定，参与制定轮岗计划，跟踪管理各部门轮岗计划实施情况。 5、组织实施个人绩效管理全周期流程，包括绩效计划制定、绩效实施与辅导、绩效考核、绩效反馈，确保绩效管理的各环节及时有效地进行；定期分析绩效管理的现状，编制绩效管理专项报告，针对问题点提出改进建议。 6、参与制订和完善公司人力资源规划、人才发展、绩效管理、员工发展的制度与流程。

1、全日制本科及以上学历，人力资源、心理学、工商管理等相关专业背景； 2、5年以上大中型制造业人力资源的相关工作经验，有总部层面的岗职体系/人才发展体系/绩效管理体系成功落地经验优先； 3、具备良好的沟通表达能力，以目标为导向，逻辑思维清晰，坚韧自信。