1、人才培养体系搭建：搭建覆盖不同人群的发展体系，设计关键人才培养项目，推动资源整合与项目落地； 2、人才评价与画像：搭建评估体系，推动高潜识别、测评与人才画像建设，支撑发展与决策； 3、继任计划与关键岗位管理：识别关键岗位，推进继任人选盘点与人岗匹配，支持梯队建设。

1、具备华为人力资源经验者优先，尤其是在干部管理、组织发展方向有实践经验； 2、具备良好的沟通能力、问题分析能力，做事细致有耐心；不限年资，重能力与经验匹配。