"职能职责 效率改进课题研究： 1.依据年度效率目标，指导车间确定效率提升项目或方向； 2.对效率改进项目进行跟踪与指导，并能解决一般问题，发现问题及时升级汇报。 标准化作业推进： 1.通过现场研究，识别作业存在的浪费点，结合工业工程改善手法，提出改善建议并对班组长进行标准化作业培训； 2.定期检查班组标准化作业执行情况，指导班组长制定标准作业文件，提升车间遵守率水平。 新品效率管理： 1.根据生产启动相关文件（《新产品效率管控办法》及《新产品效率各节点工作及交付物》）跟踪产品设计部门和规划部门效率改进工作落实情况； 2.参与新品规划及试装验证环节，识别效率浪费点并推动改进。 人员定编管理： 1.依据标准工时及效率目标核定各产线直接工人定编，结合改善定期维护更新； 2.依据间接工人定编原则，核定各产线间接工人定编，结合改善定期维护更新。 人机工程推进： 1.依据人机工程标准，评定各产线工位作业姿势及负荷等级，提出改进建议； 2.在新产品阶段推进姿势及负荷在4、5级的工位作业问题解决。

任职条件 1. 学历：本科及以上学历，机械、车辆、工业工程、车辆工程等相关专业优先。 2. 经验：有工厂生产计划、IE相关经验，整车厂、零部件厂经验优先；无经验应届生可接受基础岗。 3. 硬性技能：熟练Excel（函数、数据透视表）；看得懂基础生产流程； 4. 能力：对数字敏感，条理清晰；沟通协调强，能对接车间、科室；抗压，订单旺季需要加班跟进进度。 5. 其他：细心严谨，有时间观念，能接受车间现场对接，了解汽车四大工艺流程更佳。