一、岗位定位 作为COE负责人，专注于组织效能提升、绩效管理体系优化和COE专业能力建设，为业务发展提供专业的组织与人才解决方案。 二、核心职责 1. COE体系优化与专业能力建设 1）诊断与优化现有COE体系：对现有COE运作模式进行全面诊断，识别改进机会 2）优化COE专业模块：重新设计组织发展、绩效管理、人才发展等专业模块的运作机制 3）提升COE专业影响力：建立COE专业标准和方法论，提升在业务中的专业影响力 4）知识管理与实践：建立人力资源专业知识库，沉淀和推广实践 2. 组织发展与效能提升 1）组织诊断与分析：定期进行组织健康度评估，识别组织效能瓶颈 2）组织设计优化：基于业务战略优化组织架构和岗位设置 3）组织效能提升：设计并推动组织效能提升项目，提高组织运行效率 4）变革管理支持：为重大组织变革提供专业方法论和工具支持 3. 绩效管理体系设计与优化 1）绩效体系设计：设计科学、有效的绩效管理体系（包括目标设定、过程管理、结果评估等） 2）绩效工具开发：开发适合不同业务场景的绩效管理工具和方法 3）绩效文化塑造：推动绩效导向文化的建立和落地 4）绩效数据分析：通过绩效数据分析识别组织和个人发展机会 4. 人才发展与领导力建设 1）人才管理体系优化：优化关键人才识别、评估和发展机制 2）领导力发展项目：设计并实施领导力发展项目，打造高潜人才梯队 3）能力模型建设：建立关键岗位能力模型，为人才发展提供标准 4）继任计划管理：推动关键岗位继任计划的实施和落地 5. 专业赋能与业务支持 1）HRBP赋能：为HRBP团队提供专业工具、方法和培训支持 2）业务解决方案：针对业务痛点提供专业的组织与人才解决方案 3）专业咨询支持：为业务部门提供专业的组织发展和绩效管理咨询

1. 教育背景 本科及以上学历，人力资源管理、组织行为学、心理学、企业管理等相关专业 2. 工作经验 8年以上人力资源管理工作经验，其中3年以上COE或专业模块负责人经验 3. 必须具备背景： 华为/荣耀背景：在华为/荣耀人力资源体系有3年以上工作经验，熟悉华为COE运作模式和绩效管理体系 4. 专业能力要求 1）组织发展专长：精通组织诊断、组织设计、组织效能提升等专业领域 2）绩效管理专长：精通绩效管理体系设计、绩效工具开发、绩效文化塑造 3）体系优化能力：具备人力资源体系诊断、优化和重构的能力 4）数据分析能力：能够通过数据分析洞察组织问题并驱动决策 5）项目管理能力：能够主导复杂的人力资源优化项目 5. 核心素质 1）体系思维：具备系统性思维和解决问题的能力 2）专业深度：在组织发展和绩效管理领域有深厚的专业积累 3）变革推动力：能够推动组织变革和体系优化 4）业务洞察：能够理解业务需求并转化为专业解决方案 5）影响力：能够影响业务领导和HR团队接受专业建议 6. 优先条件 1）熟悉华为BLM、DSTE、绩效管理等体系者优先 2）有成功推动COE体系优化项目经验者优先