1.监督和检查制造部安全工作； 2.监控生产全过程，优化生产排程和资源调配，最大化设备综合效率和产能利用率，确保订单100%按时交付； 3.按照质量管理体系要求，确保产品符合工艺和质量标准，提升员工质量意识，降低报废率、返工率，提升过程品质控制能力； 4.负责制造部门的预算编制与控制，对直接人工、制造费用、物料损耗等成本负责，积极推行各种改善，持续降低单位产品制造成本； 5.负责团队的培训、考核与激励工作，努力提升团队凝聚力和士气，并制定员工技能矩阵和多能工培训计划，培养核心骨干与后备人才。 附加 1.就“招工难、留人难、老龄化”的困难，不仅要按时保质完成生产任务，并培养出能独当一面的基层管理梯队； 2.在订单波动时，能灵活调整和优化组织，保持团队士气与战斗力； 3.面对持续上涨的人工、能源和原材料成本，通过管理、流程、技术等方面持续改善和创新，实现单位产品制造成本的绝对值下降； 4.快速适应新的公司文化，打破部门一些旧的、不好的文化，领导团队推动深层次、触及利益的流程再造或技术革新，以取得突破性进展推动部门实现各种管理变更； 5.快速应对公司数字化和智能化的发展要求，推动部门能够清晰定义数字化需求，并有力推动一线员工改变工作习惯，真正让数据驱动日常决策。

35-50岁 专科以上学历 工作经历 1.从事过电线电缆制造技术、质量和管理的相关工作； 2.管理人员规模超过200人以上； 3.有能够快速识别和解决现场问题的成功经验； 4.有在外企或规范性比较好的企业工作过； 5.熟练使用过ERP和MES等系统。 经验 1.5年以上电线电缆制造部经理管理经验 知识 1.熟悉制造BOM、工时测定、标准成本与实际成本分析知识； 2.掌握质量管理工具、5S、TPM和精益管理工具； 3.对安防电缆、网线和同轴电缆等产品有一定的了解。 技能 1.熟练运用统计数据； 2.能快速识别和解决现场出现的技术、质量和管理问题的能力； 3.对电线电缆生产设备操作有一定的指导能力； 4.有一定的文字编辑能力； 5.有一定的电脑操作能力，能熟练运用办公自动化等相关软件。 关键历练 1.成功培养与输送管理人才：在任期内，系统性地培养了多名合格的一线主管、车间主任等； 2.推动制造部组织管理转型：成功主导了组织架构调整和管理转型，并带来关键绩效指标（如人效、质量、库存周转率）的可持续提升； 3.应对需求或订单的剧烈波动：随着销售订单的变化，能实现人员和产能的控制，并在此过程中有效控制成本与质量风险。