1. 生产计划与物料管控 制定周 / 月生产计划，按订单交期（新款/红黄绿单）排产，协调剪裁、缝制等车间产能，确保生产交期和准交率。 跟进面辅料的齐套率，有效控制原材料采购、库存及供应链，避免物料短缺或积压，保障生产持续流畅。 2. 生产数据分析与异常处理 跟踪产能、次品率等数据，定位手工钉珠等耗时工序瓶颈，推动工艺优化（如引入设备、标准化流程）。 建立有效的生产监控机制，及时发现生产过程中的异常（如设备故障、质量波动等），并迅速响应解决，确保生产稳定性。 3. 跨部门协作与项目管理 对接商品中心、采购、生产等部门，同步订单工艺细节与生产进度，处理改单、加急单等跨部门问题。 主导大货项目，制定风险清单（产能不足、面辅料断供），及时拉通对应部门梳理卡点。 4. 团队管理与绩效 带领4-5人 PMC 团队（PC/ MC/ 跟单），明确分工，每日复盘异常，保障团队任务完成率。 制定 KPI（ 准交率，生产交期，清尾时间），季度考核。

经验: 5 年以上服装厂生产的管理经验,3年 pmc管理岗,熟悉订单排期. 技能:精通成衣工厂生产流程(剪裁 / 生产/二次工艺/ 质检等),能通过数据优化生产流程 熟练使用 erp 系统,有pmc分单、疏通拥堵环节的经验. 管理:带过 4人以上团队,跨部门协作强,能应对旺季高压(如加班协调、加急单处理). 可以适应短期出差(宝应、虎门),抗压、决策快,自驱性强.