1、业务战略制定 制定事业部3年战略规划，明确智能割草机与无人农机的市场定位、技术-商业双轮驱动路径； 主导年度经营计划（P&L管理），实现营收、毛利率、市场份额等核心指标。 2、GTM全周期管理 构建产品上市策略：从早期种子用户测试（如与高尔夫球场联合验证）到全球规模化推广； 设计商业模式创新（例：无人农机按作业亩数收费的“农业即服务”模式）； 建立市场情报系统，动态调整竞争策略（如应对友商价格战的技术溢价方案）。 3、供应链体系优化 搭建柔性供应链：平衡研发定制化需求（如多地形割草模块）与量产标准化； 推动核心部件成本下降（如激光雷达年降20%目标）、交付周期缩短30%； 建立供应商风险管控机制（地缘政治、质量追溯、二级供应商备份）。

1、10年以上智能硬件、机器人或农业科技行业经验，5年以上事业部/业务线全面管理经验； 2、深度参与过智能割草机、无人农机或同类产品的GTM（Go-To-Market）全流程，包括市场定位、定价策略、渠道布局及规模化销售； 3、拥有复杂供应链管理经验，熟悉从研发到量产的全链路成本控制（BOM优化、产能爬坡、交付周期管理）。