（一）生产战略与计划管理 1.依据公司发展战略和销售目标，制定年度 / 季度 / 月度生产战略规划，明确产能目标、生产布局及资源配置方案。 2.编制详细生产计划（含排产计划、物料需求计划、人力调配计划），协调销售、采购、仓储部门，确保订单交付周期达标（交付及时率≥98%）。 3.监控生产进度，及时处理生产瓶颈（如设备故障、物料短缺），调整生产计划，保障生产任务按期完成。 （二）生产效率与成本管控 1.优化生产流程（如精益生产、自动化升级），提升设备利用率（目标≥85%）、人均产能（年度提升≥10%），降低生产周期。 2.建立生产成本管控体系，监控原材料消耗、能耗、人工成本等核心指标，制定成本优化方案（年度生产成本降低≥5%）。 3.审核生产物料采购需求，推动物料国产化 / 替代化，控制库存周转率（目标≥6 次 / 年），减少呆滞库存。 （三）质量与安全管理 1.建立并执行质量管理体系（符合 ISO9001 / 行业特定标准），设定产品不良率控制目标（成品不良率≤0.5%，来料检验合格率≥99%）。 2.主导质量问题分析与改进（如 8D 报告、PDCA 循环），跟踪客户质量投诉处理，确保整改闭环率 100%。 3.落实安全生产责任制，制定安全操作规程和应急预案，组织安全培训与演练（年度≥4 次），杜绝重大安全事故（工伤事故率≤0.1%）。 4.监督生产现场 5S 管理，保障生产环境合规（环保、职业健康达标）。 （四）团队与设备管理 1.搭建生产团队架构，负责生产部门人员招聘、培训、绩效考核与职业发展规划，提升团队专业能力。 2.统筹生产设备全生命周期管理，制定设备维护保养计划（预防性维护覆盖率 100%），推动设备升级改造，降低设备故障率（≤2%/ 月）。 3.建立团队激励机制，营造高效协作的工作氛围，降低核心员工流失率（≤5%/ 年）。 （五）跨部门协同与体系建设 1.对接研发部门，参与新产品试产与工艺验证，推动技术转化落地；对接销售部门，同步市场需求变化，调整生产策略。 2.建立生产运营数据报表体系（如产能、效率、成本、质量日报 / 周报 / 月报），为管理层决策提供数据支持。 3.推动生产管理数字化建设（如 MES 系统、ERP 系统应用），提升生产过程可视化、信息化水平。

1.本科及以上学历，机械工程、工业工程、工商管理、生产管理等相关专业； 2.8年以上生产管理经验，3 年新能源汽车零部件-电池包生产总监 / 生产副总管理经验， 3.具备精益生产、智能制造、成本管控、质量管理体系搭建的实战经验。