（先加微信：duke-simon 拿项目手册，画像精准再做单） 1、预算达成:对配送中心年度预算达成负责(质量、安全、财务目标)。 2、客户服务力:以客户为中心，订单履行与准点为抓手，提供准时、准确、安全送达的服务。 3、团队建设:基于公司的长远发展战略，制定配送中心短、中、长期人才培养计划，传承公司的企业文化，培养专业化、标准化的物流人才。 4、物流网络规划:根据公司发展计划规划合理的配送网络，按照交货期和产品新鲜度的要求有计划的组织物流配送、服务流程优化; 5、安全体系建设:建立以车辆运输安全、设备运行安全、人员安全为一体的安全体系，确保安全生产 6、质量管理:在保证产品新鲜安全的前提下，按照三定时准时、准确送达终端。 7、精益exciting管理:在部门内推动精益思维与PK理念，以提案改善、自主研社、终极PK为核心抓手，策划并落实本部门的管理项目。 8、日标管理:根据物流公司总日标，制定各自配送中心的业绩目标，结合会议体系执行落地。 9、指标体系建立:建立完善相关指标体系,并以此推动本配送中心的绩效考核工作,责任到人。

1、大专以上学历，年龄在30-40岁，物流、供应链类相关专业优先: 2、有两年以上大型仓库实际管理经验，熟练使用WMS软件系统，熟悉多品类管理、库区管理、动线设计等 3、熟练使用办公软件，可以独立完成各种流程图表制作; 4、具备较强的计划组织能力、执行力，具备良好的沟通协调能力。