直接汇报：集团董事长 核心使命：主导集团战略解码与运营体系重构，推动公司规范化管理方案落地，建立规范化、标准化的高效管理运营体系，实现从战略到执行的闭环管控。 核心职责 一、战略规划与落地深化 1.战略解码进阶能力 战略工具组合应用：除BLM模型外，需掌握VDBD（价值驱动业务设计）、OGSM（目标-策略-衡量-行动计划）等工具的组合应用 场景化拆解能力：能将集团战略转化为不同业务单元（BU）的差异化执行方案，如超市与生鲜板块的落地路径设计。 战略沙盘推演：具备通过战争游戏法（War Gaming）预判战略执行中的市场变量和风险点 2.体系搭建 分层管控机制：建立"集团-区域-子公司"三级制度管理体系，明确各层级管理权限与职责。 数字化管理底座：要求具备搭建战略管理数字平台的经验，实现战略目标-关键举措-预算资源的三维联动。 合规内嵌设计：在SOP中内置风控节点（如合同评审的"四眼原则"、采购审批的"红黄蓝线"机制） 二、运营管控与绩效提升 1.流程再造专业深度 端到端流程重构：要求具备识别价值链关键断点能力（如订单交付周期中的无效等待时间） 流程成熟度评估：能应用APQC流程框架进行现状评级，制定L1-L5级改进路线图 变革项目管理：掌握PROSCI变革管理方法论，建立流程优化的变革影响度评估矩阵 2.绩效管理升级要求 动态指标库建设：建立分层分类的指标管理体系（战略型指标/运营型指标/监控型指标） 数据治理能力：能搭建经营数据质量管控机制，确保仪表盘数据可信度（如制定数据源管理RACI矩阵） 绩效改进闭环：掌握绩效差距根因分析技术（如5Why分析法），能设计针对性改进方案包 三、组织变革与团队赋能 1.人才梯队建设 能力建模技术：能构建岗位能力雷达图（如战略解码能力占30%，流程设计能力占25%） 情景化培养设计：开发"战略工作坊""流程黑客松"等实战化培养项目 继任者计划：建立关键岗位的"1+1+1"梯队（即1名胜任者+1名后备+1名潜力股） 2.文化融合 文化行为锚定：将价值观转化为具体可观察的行为标准（如"以客户为中心"=24小时响应机制） 变革沟通体系：建立包含CEO公开信、变革故事集、员工论坛的多渠道沟通矩阵 仪式化强化：设计战略解码会、流程优化颁奖等文化强化触点 四、对外公共关系管理 1.出席企业重要的公关活动 2.处理企业的重大对外关系问题 五、经营团队管理 1.负责经营管理团队的建设，协调、指导下属的工作，督促、检查工作任务的完成 2.审定经理级及以上级别员工的聘用、晋升、奖惩、解聘等事项

任职要求能力 1.新增数字化能力项 具备企业架构（EA）设计经验，能进行业务架构与IT架构的匹配设计 熟悉流程挖掘（Process Mining）技术应用场景 了解低代码平台在流程固化中的应用 2.变革领导力 政治敏锐度：能识别组织内的隐性权力结构，制定针对性的变革动员策略 利益平衡术：擅长设计过渡性安排（如老员工的荣誉顾问制）减少改革阻力 变革韧性指标：具备推动变革项目阻力及克服的能力 3.价值观行为化标准 规则意识：具备坚持制度而承受压力的能力 数据思维：具备灵活运用数据推翻经验主义决策 迭代精神：有持续优化管理工具的实践（如半年迭代一次绩效考核方案） 4.权力保障： 经董事会授权，确保政策穿透力 任职要求 • 经验要求： 必备华为背景：曾任职华为事业部高管或体系建设项目核心成员，参与过流程优化/变革优先 • 学历：大学本科以上 • 工作经验：5年以上大中型企业全面管理工作经验并担任总经理职务3年以上 • 能力素质：具备出色的管理才能；具有较强的决策能力、协调能力、督导能力；具有丰富的经营管理、市场营销、财务管理及人力资源管理等方面的知识