1. 项目管理与资本执行 ·统筹资本项目的全生命周期，涵盖从概念设计、可行性研究到调试投产的全过程 ·负责监督 CAPEX 规划、预算分配及资源优化，以支持设施扩建、技术升级和新产品推出 ·建立和执行项目治理框架，确保按时、按预算、按规格交付 ·管理跨职能项目团队，包括工程、采购、施工和验证 ·实施阶段门控流程与风险管理方案，适用于复杂化工工艺装置 ·端到端EPC项目管理：主导从前端工程设计（FEED）到制造、工厂验收/现场验收（FAT/SAT）、现场调试及移交的数百万美元级项目 ·合同与风险管理：统筹管理复杂分包商网络（涵盖专业涂料、耐火材料及控制系统集成等业务领域），实施严格的接口管控 ·进度与成本管控：实施挣值管理（EVM）系统；确保按时交付成果 ·全球项目协调：跨多个时区协调工程中心、制造车间及远程现场操作 2.核心技术与工艺创新 ·评估新兴技术以获取竞争优势 ·引领技术从研发到制造规模化转移，确保工艺设计稳健与知识产权保护 ·建立工艺强化、产率优化与废料最小化的卓越中心 ·与研发及业务发展部门协作，评估新市场机遇的技术可行性 3. 生产运营与制造卓越 ·对制造运营负盈亏责任，实现产出、成本和效率目标 ·实施精益六西格玛和运营卓越计划，以实现设备整体效能（Overall Equipment Effectiveness，OEE）最大化和非计划停机时间最小化 ·优化批次与连续加工操作，包括反应器设计、分离技术及物料处理系统 ·推动数字化转型：MES/ERP系统集成、实时流程分析与预测性维护 ·确保从原材料采购到成品分销的供应链整合稳健 ·管理容量规划与资产利用率，以满足波动的市场需求 4. 质量保证与法规合规 ·建立并维护符合ISO 9001、ISO 14001及行业特定标准（如ICH Q7、ASME、OSHA PSM）的全面质量管理体系（QMS） ·确保产品质量，从原材料验证、过程控制直至最终放行检测 ·领导偏差调查、CAPA实施与基于风险的质量决策 ·保持对美国食品药品监督管理局（FDA）、美国环境保护局（EPA）及国际机构检查的监管准备状态 ·倡导“一次合格”文化，践行零缺陷制造理念 ·监督分析方法的开发、验证及向质量控制实验室的技术转移

·组建并指导一支高效能的运营领导团队（100人） ·制定与企业增长目标相一致的3-5年运营战略 ·推动可持续发展举措：提高能源效率、减少碳足迹和实行循环经济 ·确保对过程安全管理（PSM）和环境管理实施毫不妥协的标准 ·在高管会议和董事会汇报中代表执行团队 ·技术权威：化学过程基础与放大原理的指挥 ·卓越执行：在高风险环境中成功交付复杂项目的能力 ·质量思维：对产品完整性及客户规范依从性的不懈追求 ·创新驱动力：平衡运营稳定性与变革性技术采用 ·安全领导力：对工艺安全与员工福祉的坚定承诺