1、协助总经理制定工程装备板块发展战略及年度经营计划，分解营收、利润、市场份额等关键指标并推动达成。 2、跟踪政策、技术趋势（电动化、智能化）及竞争格局，把握产品迭代机遇，评估行业周期风险，辅助总经理决策。 3、统筹装载机/挖掘机的研发、生产、质量、供应链、销售及服务全流程，确保产、销、研、供高效协同。 4、管理制造基地生产运营，建立全过程质量控制体系，提升产品一致性与可靠性。 5、优化供应链成本与效率，统筹国内外销售策略及售后服务体系。 6、搭建并管理核心团队，开展人才梯队培养与绩效考核，提升组织效能与人均产出。 7、简化生产及管理流程，快速解决工艺、研发、市场等实际问题。

1、行业背景：深耕工程机械行业10年以上，且必须从一线生产岗位起步（如生产技术员、工艺工程师、车间主管等基层生产相关岗位），熟悉装载机、挖掘机的研发设计、生产制造、质量管控、供应链管理、销售服务等全流程；​ 2、管理经验：具备工程机械制造企业统筹管理经历，曾担任年营收 50 亿以上工程机械企业总经理 / 副总经理职务 3 年以上，负责企业整体战略落地、年度经营目标（营收、利润、市场份额）达成、跨部门 / 跨子公司协同管理；​ 3、任职轨迹：有清晰的职业晋升路径，从装载机 / 挖掘机相关基层生产岗位逐步晋升至高管层。 ​ 经营管理能力：能结合装载机、挖掘机市场动态制定企业发展策略，带领团队达成年度经营目标，推动生产、研发、销售等多板块协同发展；​ 4、务实高效特质：结果导向，做事雷厉风行，注重落地执行，能简化生产、管理等复杂流程，快速解决装载机 / 挖掘机生产工艺、技术研发、市场拓展中的实际问题，不搞形式主义； 5、团队领导力：具备强大的管理团队搭建、核心人才培养和激励能力，能凝聚技术、生产、销售等多领域核心团队，推动组织效能与人均产出提升；​ 6、行业洞察能力：熟悉工程机械行业政策、技术趋势（如智能化、电动化、绿色制造）和市场竞争格局，精准把握装载机、挖掘机产品迭代方向与市场机遇，有效规避行业风险。​ 7、抗压能力强：能承受企业级经营管理压力，从容应对复杂市场环境、行业周期波动及内部管理挑战；​ 8、诚信正直：坚守职业底线，具备高度的责任心、大局观和担当精神；​ 9、创新意识：在务实基础上，具备管理模式创新、装载机 / 挖掘机核心技术转化落地的意识和能力；