绩效指标1 计划方面：生产计划达成率：实际完成的生产订单数量与计划生产订单数量的比例，反映生产计划的执行情况 绩效指标2 财务方面：库存周转率：原材料、在制品、产成品的库存管理周转使用效率 绩效指标3 生产方面：产能利用率：生产资源的利用效率 (目标：维持在85%-95%的健康区间) "1. PMC体系规划与流程建设： 制定并实施公司PMC职能的中长期发展战略，优化和完善生产计划与物料控制的管理流程和体系。 领导公司ERP/MRP系统的优化与升级，确保系统数据准确，并最大化利用系统功能支持决策。 2. 生产计划与调度管理： 全面负责主生产计划（MPS） 和物料需求计划（MRP） 的评审、制定与下达，确保计划的科学性与可行性。 监督生产计划达成率，通过日常监控、数据分析与异常协调，确保生产活动严格按照计划执行，并对结果负责。 统筹生产资源，平衡产能，监控产能利用率，确保其在健康区间内运行，既能满足交付需求，又保持必要的生产柔性。 3. 物料控制与库存优化： 建立科学的物料需求预测模型，制定物料请购策略，主导供应商交货进度的跟进与协调。 全面负责库存周转率（涵盖原材料、在制品、产成品）的指标达成，通过设定库存水位、推行精益库存方法（如ABC分类、JIT），实现库存结构的优化和资金占用的降低。 确保物料齐套率，杜绝因缺料导致的生产停滞，保障生产计划的顺利开局与执行。 4. 交付绩效与客户满意度： 对准时交付率指标负全责，建立从订单评审到成品发货的全过程交付管控机制，确保对客户承诺的兑现。 主导产销协调会议，作为连接销售、生产、采购和仓库的核心枢纽，有效解决跨部门沟通障碍。 5. 团队管理与人才培养： 领导和管理PMC团队，负责团队成员的绩效管理、技能培训与职业发展，打造一支高效、专业、具备高度责任心的PMC团队。 培养团队的数据分析和系统性解决问题的能力。 三、 关键绩效指标（KPI） 本岗位的绩效将直接与以下核心指标的达成情况挂钩： 交付层面： 准时交付率 ( > 95%) 客户层面： 客户订单满意度 财务层面： 库存周转率 (目标：持续优化，达到行业领先水平) 运营效率层面： 生产计划达成率 ( > 95%) 齐套率 ( > 98%) 生产周期 (目标：持续缩短) 产能利用率 (目标：维持在85%-95%的健康区间)

核心能力1 生产与计划统筹能力 核心能力2 交付标准及流程建设能力 核心能力3 仓库管理优化能力 四、 任职资格要求 必备经验与技能： 本科及以上学历，供应链管理、工业工程、机械制造等相关专业。 10年以上制造业PMC相关工作经验，其中至少5年担任PMC部门负责人或总监级别职位。 具备在家具制造行业的丰富经验，熟悉多品种、小批量的生产模式。 精通PMC全流程管理，对MRPII/ERP逻辑有深刻理解，具备主导ERP系统实施或优化经验者优先。 出色的数据分析和逻辑思维能力，能基于KPI数据进行根因分析并驱动业务改善。 卓越的沟通协调、冲突解决和领导能力，能够有效推动跨部门协作。 核心素质： 性格需强势，具备优秀的解决问题能力，方法论与实操经验综合要求较高； 战略视野与系统思维： 能够从全局视角规划和优化供应链流程。 高度责任心与抗压能力： 能够承担高强度的交付压力和责任。 精益求精： 对数据和细节敏感，持续追求流程优化和效率提升。 领导力与影响力： 能够激励和赋能团队，并影响其他部门共同达成目标。