1．人力资源战略规划管理 (1) 依据公司战略规划，组织起草人力资源中长期（5 年）规划报告， 明确人员分工、推进计划及实施要求；监督人力资源规划的中长期（3 年 周期）滚动复盘、方案优化及效果评估，定期输出复盘报告； (2) 基于人力资源规划及公司经营目标，组织编制年度人力资源计划 （含招聘、培训、薪酬等模块）；负责年度人力资源计划执行过程的监督、 检查、复盘与优化，确保计划落地。 (3) 负责年度人员盘点工作，编制盘点计划（含内容、时间、范围、 方法）并组织实施； 2．人力资源体系建设 (1) 搭建并完善公司人力资源管理体系，组织编写人力资源管理流程 手册（含规划、定岗定编、绩效薪酬、人才发展等）； (2) 监督现有人力资源政策、流程制度及方案工具的实施过程，定期 年度开展审计并输出专题审计报告； (3) 负责干部管理体系建设，包括体系实施效果评估、问题分析及优 化建议，输出复盘报告； (4) 建立人力资源信息化管理体系，提升人力资源管理效率与数据决 策支持能力。 3．干部管理与人才发展 (1) 负责干部选育用留全流程管理，制定储备干部培养计划并监督实 施，定期复盘培养效果；(2) 组织干部学习型组织建设，拟定季度学习计划并落地实施，提升 干部综合能力； (3) 主持干部绩效 PBC 承诺书签订工作，建立干部绩效台账，组织绩 效结果沟通并制定改进举措； (4) 组织半年度高层干部自我批判活动，督导中基层干部开展自我批 判，建立活动台账； (5) 依据任职资格体系专业序列人才战略目标，负责监督和考核人才培养情况。 4．定岗定编与招聘配置 (1) 负责开展年度定编定岗方案编制与实施，并定期开展执行过程监 督、检查、复盘与优化，建议动态调整机制； (2) 依据《HR 年度计划书》制定年度招聘方案，负责招聘全流程的检 查与监督，定期开展过程复盘与招聘效果评估； (3) 负责组织人才仪表盘系统的实施落地，监督系统运行全过程，定 期开展检查、评估、复盘与优化。 5．薪酬绩效与员工关系 (1) 审批各部门员工月度薪酬福利相关数据，确保审批及时率与准确 性；监督员工年度薪酬福利核算、结算过程，定期提出优化建议并制定 《薪酬福利优化方案》； (2) 制定年度《员工关怀及福利方案》，报高层组织审批通过后组织 实施； (3) 监督员工满意度调查全过程，制定《员工满意度提升方案》，持 续改善员工体验； (4) 建立劳动风险防控机制，处理重大员工关系问题，维护公司合法 合规运营。 6．团队管理与部门建设 (1) 负责人力资源部团队的日常管理、人员培养与绩效评估； (2) 制定部门年度工作计划与预算，监督计划执行与预算控制； (3) 协调与各业务部门的人力资源工作，提供专业支持与服务。

1．基本背景 统招一本及以上学历，人力资源管理、工商管理、心理学等相关专业；持有人力资源相关专业资格证书优先；年龄 38-45 岁。稳定性要强， 2． 工作经验 (1) 具有 8 年及以上人力资源管理经验，3 年以上人力资源总监或同等岗位经验，5 年及以上同行业工作经验； (2) 具备完整的人力资源体系搭建经验，有干部管理、战略规划相关 经验优先； (3) 熟悉国家及地方劳动法律法规，有复杂员工关系处理经验。 3．专业能力与素养 (1) 精通人力资源各模块，熟悉劳动法规与政策； (2) 具备较强的数据分析、战略解码、组织发展、目标与计划管理能 力，能有效推动人力资源规划落地； (3) 具备优秀的组织协调、团队建设与沟通表达能力，及良好的跨部 门协同与高层沟通能力； (4) 具备高度的战略视野与业务洞察力； (5) 具备创新思维，能持续优化人力资源管理方法与工具； (6) 具备高度的责任心与敬业精神，能承受较大工作压力；具备风险意识与合规管理能力；具备良好的职业操守与保密意识，原则性强。 4、核心工作权限 1．财务权限：依据财务管理流程拥有的预算内资金支出审批权 2．人事权限： (1) 依据人力资源管理流程拥有直接下级的入职录用、考勤、绩效考 核的审批权； (2) 部门人员晋升、任免、调配的审核权 (3) 部门人员薪酬套档的建议权等 3．业务权限：依据业务管理（决策系统）流程拥有的建议权、审核权、 审批权