（一）岗位使命（核心价值） 全面负责集团人力资源体系的战略规划与落地执行。核心使命是：“建体系、搭通道、强激励” ——系统搭建集团人才培养体系，打通“内部标准化培养”与“外部精准化引进”双通道，重塑适应多业态差异化发展的薪酬绩效机制，从根本上解决集团快速发展中“人才供应链失灵、内部造血不足、激励效能滞后”的核心瓶颈。 （二）核心职责 1、人才培养体系构建 （1）搭建覆盖“新员工-专业骨干-中基层管理-高管后备”四级培训体系，明确各层级能力模型与学习地图，推动人才成长从“随机师徒制”向“标准化、批量化”转变。 （2）建立内部讲师管理制度与课程开发机制，组织五大业务板块的专家骨干萃取经验、输出标准化课件，将隐性知识显性化，形成可复用的知识资产。 （3）设计“继任者计划”与跨板块轮岗机制，打通能源工程、数智化科技、新材料、医疗等业务板块间的人才流通壁垒，缩短关键岗位培养周期，确保关键岗位内部填补率。 （4）建立培训效果评估闭环（训后行为转化、绩效提升、晋升率等数据追踪），确保培养体系可量化、可追踪、可评估。 2、差异化薪酬绩效体系重塑 （1）主导集团薪酬绩效改革，针对5大不同业态（工程建造的项目制、能源站的零售连锁制、数智化科技的敏捷产品制、新材料的重资产制造制、医疗IP的长期运营制）设计差异化激励方案，避免“一刀切”。 （2）建立人工成本投入产出（ROI）分析模型，定期评估各板块人效，为业务决策提供数据支撑。 （3）建立集团层面核心高管的中长期激励机制（如超额利润分享、项目跟投、股权激励等），提升核心团队稳定性与战斗力。 3、高端人才供应链建设 （1）建立针对能源工程、新材料、数智化科技等领域的定向猎聘网络与人才地图，负责集团部门经理及以上、各子公司总经理/副总经理等关键岗位的精准寻访与引进。 （2）与内部培养体系形成“外部输血+内部造血”双轮驱动的人才供给格局，确保关键岗位空缺时“外有储备、内有接替”。 4、集团化人力资源管控与组织诊断 （1）建立适应多元化集团的HR管控模式，明确集团总部与各子公司之间“集权有度、分权有序”的管理界面。 （2）定期对5大业务板块进行组织健康度诊断，针对处于不同生命周期（初创期、成长期、成熟期）的板块，灵活调整管理策略与资源投放重点。 （3）推动形成以“经营意识、专业精进、协同共赢”为核心的人力资源管理文化，将人力管理动作与业务经营结果深度绑定。

1、必备条件 （1）统招本科及以上学历，人力资源管理、企业管理、工商管理等相关专业。 （2） 10年以上人力资源工作经验，其中至少2年以上多元化集团人力资源总监同等层级管理经历。 （3）至少深度接触过以下业态中的两类：能源/工程（B端重资产）、制造/新材料（工厂生产）、科技/互联网（敏捷研发）、零售/连锁（综合能源站/医疗服务）。 （4）有独立主导或深度参与搭建系统性培训体系/企业大学/学院制培养项目的经验，熟悉“任职资格-学习地图-课程开发-内部讲师-评估反馈”全链路。需在面试中提供过往体系搭建的案例及效果数据（如某层级人才培养周期缩短比例、内部晋升率提升数据等）。 （5）精通多元化激励工具（如长短期激励组合设计、跟投机制、项目包干制、利润分享计划等），并能根据不同业务场景灵活组合运用；熟悉OKR与KPI在不同业态中的适配场景与结合方法；有成功主导过200人以上规模企业薪酬绩效改革落地的可核验案例。 （6）拥有能源、材料或科技行业中高管人脉资源，具备主导核心团队组建的经历。 （7）能将集团战略拆解为人力落地动作，具备较强的人效数据分析能力，能通过数据反推业务管理问题。 （8） 具备极强的战略对齐能力和跨板块横向协同能力，能在多业态、多业务主体的复杂环境中推动变革落地；具备长期主义建设思维，不满足于短期事务性交付。 2、优先条件 （1）拥有中石油、国家管网或相近大型能源业主相关产业背景者优先，或对其行业生态和人才格局有深刻理解者。 （2）曾在咨询公司主导薪酬/组织项目，并有实业集团HR高管落地经验者优先。 （3）持有一级人力资源管理师、国际注册人力资源师（IPMA-HR）或相关高级管理资质者优先。