1.负责提出公司KPI指标/指标值开发方案 2.负责制定各部门年度经营目标（KPI），并组织发布年度经营计划； 3.负责运营过程管理及监控，编制运营报告，召开经营工作会，并督办落实； 4.负责各部门月度/年度绩效（KPI）绩效辅导及评价； 5.负责组织运营周度、月度、年度会议； 6.负责政府/集团等调研报告、企业年报编制； 7.负责组织绩效管理标准的运行及完善。

1.行业经历：3年以上 2.项目经历：整车企业运营管理经历者优先。