一、组建华东区域（上海）销售团队 1、配合项目负责人，从0到1搭建华东区域销售团队：岗位设计、人员招聘、培训带教、考核激励、日常管理，打造一支能打硬仗的一线队伍。全力将上海打造为样板市场。 2、配合项目负责人，把上海做成全国可复制的样板市场——不只是“把货铺出去”，而是要跑通并沉淀出一套“城市模型”：渠道组合怎么配、单店怎么打、投入产出比多少、什么推广动作有效。上海的成败，决定这个项目能否向全国复制。 二、区域销售运营与渠道管理 1、区域渠道拓展与维护：上海及华东的便利店（全家/罗森/7-11）、精品超市（City'Super/Ole'/盒马）、会员店、日料店及高端餐饮、经销商体系。 2、终端动销管理：铺市率、陈列执行、促销活动、试饮推广、单店产出提升。 3、价盘与渠道秩序执行：在一线落实价盘管控、防窜货、水货治理动作。 4、数据反馈与迭代：终端销售数据收集分析，向项目负责人反馈市场真实情况，支撑策略调整。 5、目标分解与达成：承接区域销售目标，拆解到团队与门店，确保目标达成。

1、大专学历，45岁以下，5 年以上快消饮料行业经验，至少2 年区域市场操盘经验；必须具备上海本地资源，熟悉上海渠道生态、有经销商或终端客户关系资源。 2、有区域销售团队从 0 到 1 组建的实操经验（招人、带队伍、定考核）。 3、有样板市场/标杆市场打造经验——跑通过"从铺市到动销"的完整闭环。 4、熟悉现代渠道一线操作：便利店、精品超市、会员店的铺市、陈列、促销、动销流程。