（先加微信：duke-simon 拿项目手册，画像精准再做单-带图咨询）1、主导设计并落地支持部门、事业部风险管理整体框架，建立‌风险分层分级架构‌、‌风险库‌与‌风险矩阵‌，绘制动态‌风险地图‌，实现风险要素的系统化、可视化管理。 2、建立覆盖‌风险识别、分析、评估、改进、报告、监控‌的全周期流程，配套制定‌重大风险管理流程‌、‌风险应对机制‌、‌突发事件应急响应流程‌及‌业务连续性管理（BCM）流程‌，确保流程可执行、可追溯、可审计。 3、牵头开展公司级高优先级风险专项管理项目，协调跨部门资源，推动关键风险控制措施落地实施，并跟踪闭环效果，确保风险处置与业务目标对齐。 4、推动风险管理数字化转型，整合运营管理、监督监控与风险指标动态预警功能，构建智能化风控平台，实现风险数据自动采集、模型驱动分析与实时可视化呈现。 5、全面覆盖‌运营风险、财务风险、合规风险、战略风险四大维度，建立统一的风险偏好与容忍度标准，确保风险管控贯穿业务全流程。 6、面向审计、内控及业务部门开展‌风险识别方法论‌与‌风险闭环管理‌专项培训，提升组织整体风险意识与自主管理能力。 7、协助上级制定风控团队人才培养计划，设计培训体系，推动专业能力提升与人才梯队建设，持续增强团队专业深度与组织韧性。 8、根据公司战略调整与管理需求，灵活响应并完成临时性、专项性风控相关工作。

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