一、团队管理： 1、主导EPM团队梯队建设，明确EPM 团队R&R，根据岗位要求，落实人才招募及培养计划 2.根据项目进度及工作量及时调整人员分工，辅导并监督各项工作的完成，保证工作交付的质量与时效性 3.每个Build结束后review 团队成员工作输出，辅助团队成员能力提升，淘汰不能胜任的团队成员 二、日常事务： 1.审核项目对内/对外schedule, 监控项目执行，协调PCBG内部资源及排除项目风险 2.参加Daily对内/对外meeting，识别项目schedule推进过程中各项目重要风险，组织Team进行评估和进行风险应对 组织项目周会，review 项目进度、问题点及lesson learn检讨，并与其他项目团队进行总结与分享 三、成本管理： 1.RFQ成本资料审核 对项目开发费用月度预算及研发费用实际成本进行review，监控费用发包避免不合理费用产生 四、客户满意度： 每两周定期与客户沟通，识别客户VOC，收集竞争对手信息，组织项目团队积极自查和改善

1.具有5年及以上A客户项目管理经验, 3年以上PM 团队管理经验 2.英语口语流利, 能够与客户熟练进行交流 3.具备模组类产品开发经验，熟悉模组类产品设计及工艺相关知识 4.敏感性强，有较强的风险识别能力 5.具有很强的沟通协调能力、组织规划能力和抗压能力 6.具有良好的职业操守，做事公平公正