1.组织架构优化与效能提升：深度对接业务发展战略，定期复盘组织架构、部门权责、岗位定编的适配性；针对业务迭代、流程卡点、部门壁垒等问题，主导组织模式迭代、权责梳理与架构优化，持续提升组织协同与运营效能，保障组织形态适配业务发展节奏。 2.人才梯队与干部管理建设：搭建覆盖全员的多层级人才梯队体系，常态化开展人才盘点，甄别核心、潜力及后备人才，搭建并维护企业人才储备库；建立完善干部选育用留、轮岗历练、专项赋能机制，打通员工职业发展与晋升通道，激活人才内驱力，降低核心人才流失率。 3.培训体系搭建与落地运营：从0到1搭建全模块企业培训体系，覆盖新员工入职、岗位技能、管理层能力、企业文化等维度；搭建内部讲师、课程开发、培训考核闭环体系，结合业务短板制定年度、季度培训计划，主导重点培训项目落地，持续提升全员专业素养与管理层综合能力。 4.职级晋升体系搭建优化：搭建并迭代企业统一职级体系，明确各序列岗位职级标准、任职资格、权责与价值考核标准；建立标准化、透明化的晋升、定级、升降级管理机制与评审流程，统筹全员职级评审工作，保障人才发展公平公正，以机制牵引员工能力成长。 5.体系复盘与迭代升级：对组织优化、人才梯队、培训运营、职级晋升等工作进行数据化复盘，输出分析报告；结合行业先进经验、业务变化及员工诉求，持续迭代各类组织与人才管理机制，沉淀可复制的企业组织能力。

1.学历与从业背景：本科及以上学历，人力资源、工商管理、组织行为学等相关专业优先；8年以上人力资源从业经验，5年以上组织发展、人才发展、干部管理、体系搭建核心经验，有中大型制造企业同岗位总监级管理经验者优先。 2.核心专业能力：精通OD、TD全模块工作，具备独立落地组织架构优化、组织变革、效能提升的实战经验；熟练掌握人才盘点、梯队搭建、干部培育、人才激活全套方法论，拥有成熟落地案例；具备从0到1搭建培训、讲师、职级、任职资格及晋升全体系能力，可独立操盘各类人才发展专项项目；具备优秀战略思维与体系化思维，可结合业务目标制定年度组织、人才发展规划及落地策略。 3.综合素养要求：具备极强的跨部门统筹、沟通协调与变革推动能力，可高效落地组织与人才机制改革；逻辑清晰、擅长数据分析与问题拆解，具备优秀的方案设计与复盘迭代能力；目标导向、责任心强、抗压能力突出，擅长专项工作落地闭环；熟悉人力资源相关法律法规，具备良好的职业素养与高度保密意识。 本科及以上学历。 8-10年以上相关经验，其中需具备3年以上同等级别岗位的管理经验。 能深刻理解公司战略，并将其转化为组织行动。 精通组织诊断、架构设计、变革管理等OD核心模块。 熟悉职级体系、人才盘点、干部管理、领导力建设等。 负责统筹公司的组织发展规划，通过组织诊断与架构优化提升效能，搭建人才梯队与考核体系