1、商品体系搭建 根据公司战略与市场特点，制定中长期商品规划与品类发展策略，构建有竞争力的商品结构与SKU体系。 2、品类管理优化 主导品类分级、角色定位与跨品类协同，定期进行商品贡献度分析（如销售额、毛利、周转率、坪效等），推动滞销品淘汰与潜力品引入。 3、供应链协同 与采购、物流、营运等部门协作，优化商品进销存流程；参与重点供应商谈判策略制定，提升供应链整体效率与成本优势。 4、市调与趋势分析 持续跟踪零售行业动态、消费趋势及竞品商品结构，输出商品规划报告，为自有品牌开发、季节性商品、爆品打造提供决策依据。 5、门店适配标准 根据不同类型门店制定差异化的商品组合与陈列面积分配标准，提升单店盈利能力。 6、数据化运营 运用BI或零售系统数据，建立商品健康度监控体系（缺货率、滞销占比、新品存活率等），推动基于数据的商品决策。 7、团队管理 负责商品规划团队的建设、培训与绩效管理，提升团队品类分析、商品企划及跨部门协同能力。

1、教育背景 本科及以上学历，市场营销、工商管理、经济学、统计学等相关专业优先。 2、工作经验 8年以上零售行业商品管理经验，其中至少3年连锁超市总部商品规划/品类管理团队管理经验。 成功主导过大型商超商品结构重组或品类升级项目者优先。 3、专业能力 熟悉超市各品类（生鲜、食品、非食品）运营特点及商品周期管理逻辑。 具备较强的数据分析能力，熟练使用Excel、BI工具或SQL等。 掌握商品组合、定价策略、毛利控制等基础零售财务逻辑。 4、综合素质 具备敏锐的市场洞察力与商业敏感度，能快速响应消费变化。 出色的跨部门沟通与谈判能力，能有效推动采购、营运等团队协同落地。 抗压能力强，适应快节奏、多任务并行的工作环境。