一、全盘经营管理与业绩达成 承接公司整体战略及年度经营目标，负责全国连锁门店业务指标拆解、年度经营策略制定、业务规划及落地执行； 开展经营数据复盘，针对营收、到店转化、客单价、复购率等核心指标进行优化调整，落实降本增效、提质增收举措，持续提升单店运营效能与整体盈利能力，保障年度业务目标高质量完成。 二、标准化运营建设 统筹业务条线整体管理与内部体系搭建，建立并落地全国门店统一的运营规范、服务标准、品项执行体系。 负责品牌高端调性维护，搭建全域营销体系、常态化业务培训体系，推动连锁门店从粗放式管理向标准化、精细化、专业化运营升级，统一全国门店服务与经营标准。 三、团队搭建与人才管理 全面负责医生、销售等核心业务团队的统筹管理，搭建完善的人才选育用留、绩效考核与激励体系。 聚焦核心骨干培养、人才梯队搭建，通过赋能培训、绩效管控、团队氛围打造，稳定核心人才队伍，打造高凝聚力、高执行力、高绩效的专业化业务团队。 四、市场研判与业务增值拓展 持续跟踪医美行业发展趋势、竞品动态及高端高净值客群消费需求，迭代优化门店品项结构、产品组合与服务体系，打造品牌差异化竞争优势。 负责外部高端资源对接、商务合作与异业渠道拓展，搭建高端圈层合作体系，借助外部资源赋能品牌溢价、门店拓新与业务规模增长。 五、业务合规与风险管控 全面排查、识别业务端运营、服务、营销、转化全流程经营风险，严格落地医美行业合规经营要求，规范医疗诊疗质控标准、客户服务流程及商务转化机制。 协同人力、财务、法务、采购等职能部门，推进成本管控、资源配套、合规整改等工作，保障业务体系安全、合规、稳健运营。 六、重点项目落地与增量挖掘 围绕业务增长核心目标，联动公司各业务模块，统筹推进营销活动策划落地、会员体系优化、门店拓新、老客深耕等核心重点项目。 全程跟进项目执行过程，完成项目复盘总结，持续挖掘业务增量机会、优化增长模型，驱动业务持续增收突破。 七、品牌规模化发展支撑 结合公司长期发展战略，调研市场拓展可行性，输出门店拓店规划、运营模式迭代、业务体系升级等专项建议，持续优化连锁经营模型，为品牌全国规模化扩张、长效化发展提供核心业务支撑。

1、本科及以上学历，职业素养高、稳定性强，具备优秀的全局统筹思维、商业思维及抗压能力。 2、拥有5年以上高端轻医美/连锁医美全盘高管管理经验，具备15家及以上连锁门店完整操盘经验，熟悉高端医美全业务链路。 3、具备成熟的连锁医美全盘经营操盘能力，深度了解高端高净值客群消费特性与经营逻辑，独立制定年度经营战略、增长方案及落地打法，过往有明确的业绩增长成果。 4、擅长数据化经营复盘、门店精细化管控与业务结构优化，具备极强的提效增收、降本增效能力，能够持续驱动业务稳健发展与增量突破。 5、具备丰富的医美核心团队搭建与管理经验，精通医美行业人才选育用留及激励体系，擅长骨干赋能、梯队搭建，可有效稳定核心人才、打造高产出业务团队。 6、具备敏锐的行业洞察力与市场判断力，熟知高端医美市场竞争格局；拥有优质的高端圈层资源、丰富的异业商务拓展经验，可通过外部资源赋能品牌溢价与业绩增长。 7、熟悉医美行业合规标准与风险管控体系，具备优秀的跨部门协同、策略落地与统筹决策能力；职业操守良好，无行业不良从业记录，结果导向极强。