1.一、业财融合支持 1.深入理解锻造加工工艺流程、成本结构及生产交付环节，为各事业部提供定制化财务解决方案； 2.参与事业部产品技术策划阶段，从成本控制、盈利模型角度提供专业建议（如材料利用率优化、工艺路线经济性分析）； 3.建立事业部级成本核算体系，细化分摊规则（如按设备、工序、产品线），定期输出成本分析报告。 二、成本管控与优化 1.监控事业部生产成本（原材料、能耗、人工、制造费用）变动趋势，识别异常点并提出降本措施； 2.推动成本对标管理，结合行业标杆数据（如同类型锻造企业单吨成本、良品率）制定改进目标； 3.协助设计成本考核机制，将成本指标分解至车间、班组等执行单元。 三、质量与交付协同 1.分析质量损失成本（返工、报废、客户索赔），推动质量改进项目ROI测算； 2.结合交付周期数据，评估产能利用率与库存周转率的平衡点，提出生产计划优化建议； 3.参与供应链成本谈判（如原材料采购、外协加工），评估供应商报价合理性。 四、经营分析与决策支持 1.每月出具事业部经营分析报告，涵盖收入、成本、利润、现金流及关键KPI达成情况； 2.识别经营风险点（如原材料价格波动、设备利用率不足），提出预案建议。 五、跨部门协作 1.协同事业部完成生产过程管控，分析差异原因，推动精益措施有效实施落地，提升事业部效益； 2.协调优化MES系统中业务功能，监督业务数据输入准确，提升数据准确性。

1.财务、会计或相关专业本科及以上学历，持有中级会计师职称优先； 2.5年以上制造业（优先金属加工/锻造行业）财务BP或成本会计经验，有事业部级经营支持经验者优先 补充：财务部目前17人，财务BP团队刚刚搭建，此团队预计4-5人，财务BP高级经理是团队的负责人。