项目前期沟通与需求对接 1．主动与央国企相关科研部门建立联系，深入了解其科研项目规划、方向以及阶段性重点需求。通过组织会议、实地走访、线上沟通等多种形式，与科研负责人、技术骨干等进行深度交流，确保全面、准确掌握需求细节。 2．对收集到的需求进行梳理、分析和评估，判断项目的可行性、潜在风险以及对公司资源的需求。将需求转化为清晰、明确、可衡量的项目目标和关键成果指标（KPI），为后续项目策划提供坚实基础。 项目策划与方案制定 1．根据明确的项目需求和目标，制定详细、科学的项目策划方案。涵盖项目进度计划、资源分配计划、质量控制计划、风险管理计划等核心内容。确保项目计划合理安排各阶段任务，充分考虑资源的有效利用和风险应对措施。 2.针对央国企科研项目特点，结合公司技术优势和过往经验，设计定制化的解决方案。方案不仅要满足科研项目的技术要求，还要符合央国企的管理规范、安全标准以及合规性要求，突出创新性、可靠性和可扩展性。 项目团队组建与管理 1．根据项目需求，选拔和组建跨部门的项目团队，包括技术研发人员、测试人员、业务专家等。明确团队成员的角色、职责和分工，确保团队结构合理、人员配置充足且具备相应专业能力。 2．定期组织团队内部沟通会议，分享项目进展、解决问题、协调工作。营造积极向上、协作高效的团队氛围，激发团队成员的工作积极性和创造力。建立有效的绩效考核机制，对团队成员工作表现进行公正评价，激励成员不断提升工作绩效。 项目执行与监控 1．严格按照项目策划方案推进项目执行，把控项目关键节点和里程碑。协调各方资源，及时解决项目执行过程中出现的技术难题、资源短缺、进度延误等问题。确保项目按计划有序进行，保证项目质量符合预期标准。 2．建立完善的项目监控体系，实时跟踪项目进度、质量、成本等关键指标。通过定期的项目报告、数据分析等方式，及时发现偏差并采取针对性的纠正措施。对项目变更进行严格管理，评估变更对项目目标、进度、成本等方面的影响，按照规定流程审批和实施变更。 客户关系维护与沟通协调 1．在项目实施过程中，与央国企客户保持密切沟通，定期向客户汇报项目进展情况，及时反馈项目中出现的问题及解决方案。主动收集客户意见和建议，不断优化项目服务，提高客户满意度。 2．协调公司内部各部门之间的工作关系，确保项目所需的技术支持、资源保障等工作顺利开展。同时，与外部合作伙伴（如供应商、分包商等）保持良好合作关系，保障项目供应链的稳定和高效。 项目验收与总结 1.项目完成后，按照合同约定和项目验收标准，组织项目验收工作。准备详细的验收资料，配合央国企客户进行验收评审。对验收过程中客户提出的问题及时整改，确保项目顺利通过验收。 2.项目结束后，组织项目团队进行全面总结，分析项目实施过程中的经验教训，形成项目总结报告。将项目经验和成果进行沉淀和分享，为公司后续服务央国企科研项目提供参考和借鉴，持续提升公司项目管理水平和服务质量。

1、硕士及以上学历，具有211及以上院校教育背景。制氢、海洋防腐、无人探测、管理科学与工程等相关专业优先。 2、具有3年以上项目管理工作经验，其中至少有1年以上服务央国企科研项目经验。熟悉央国企科研项目的运作流程和管理模式者优先。 3、具备扎实的项目管理知识体系，熟练掌握项目管理工具和方法，如 PMP（项目管理专业人士资格认证）、PRINCE2（受控环境下的项目管理）等相关认证者优先。 4、熟悉央国企科研领域相关技术，如电力系统、海工装备、机器人、新材料等，能够与科研人员进行有效的技术沟通和交流。