一.团队建设 1. 根据工作规划动态及时调整组织架构，制定各职能人员工作目标 2. 规划组织各主管工作胜任度，制定考核绩效 3. 依据组织架构制定招聘计划及本单位教育培训计划，季规划团队活动, 增强团队凝聚力 二. NPI 管理 1. 请求报价, 进行成本、净利分析, 设立净利目标, 案件投入、规划须以净利为目标展开, 同时调查了解对手相关信息 2. 制作项目启动会议报告, 并举行项目启动会议, 跟团队达成所有信息和要求 3. 统筹案件的材料、工艺、治工具、设备、自动化、智能化开发 4. 检讨客户所需的文件、报告、客人的相关指令和要求 5. 检讨每个案件的费用，确保案件可控且具备运行条件 6.各个职能产生问题的汇总、分析, 推动改善 7. NPI各阶段进行竞品分析，及时检讨成本及报价，量产规划及动态调整

1.本科及以上学历，英语可以作为工作语言 2.具有电子行业10年以上工作经验，8年以上系统组装管理经验 3.具有电子制造各模块团队管理经验，熟悉所负责项目的所有主要工艺 4.接受立讯文化，具有高效执行力