1、团队能力与培训：负责建立内部培训体系，提升团队现场故障异常分析能力，并搭建能力提升机制。 2、设备制程改进：合现场质量、工艺等控制要点需求，对设备制程进行持续改善和提升 3、技术支持与赋能：搭建部门技术专家团队，为工程师提供技术支持，协助解决现场技术难点问题，并对工程师进行赋能。 4、Tecsa管控方案：规划并建立Tecsa管控方案及运行机制，以提高生产线的particle控制水平。 5、备品备件管理：建立低库存化的备品备件管理机制，有效降低基地的备品备件库存金额 6、TPM与OEE提升：主导全面生产维护(TPM)工作的开展，推动员工向技术员角色转型，以提升整体设备效率(OEE)。

1、具备8年以上的设备开发或设备维护经验，具备4年以上的设备团队管理经验； 2、具备出色的团队管理能力、汇报能力和跨部门资源协调沟通能力与应变能力； 3、具备良好的项目管理能力与问题解决能力，能够迅速分析和解决设备维护中出现的各种复杂问题； 4、具备良好的职业道德、工作责任心、敬业精神和团队合作精神；