一、岗位定位与战略目标 组织与人才发展经理是企业搭建中国区高绩效、面向未来型组织的核心岗位。本岗位全面负责统筹设计并落地绩效管理、人才管理、领导力发展、能力建设、员工敬业度、企业文化及DE&I（多元化、公平与包容）一体化人才战略体系。 作为业务管理层的核心战略合作伙伴，深度贴合快消（FMCG）行业快节奏、高迭代的业务特性，确保组织能力、人才建设与企业文化建设完全对齐公司核心业务目标，为业务持续增长夯实组织与人才底座。 二、核心工作职责 （一）员工绩效管理 - 负责业务单元（BU）端到端绩效管理全流程，涵盖目标设定、年中评估、年终考评及绩效校准，严格落地中国区统一标准，同时结合属地业务特点灵活适配优化。 - 赋能直线管理者搭建常态化绩效反馈与辅导改进机制，打造责任落地、持续精进的高绩效文化。 - 联动中国区OTD团队、HRBP团队持续迭代绩效工具与业务流程，精简操作链路、提升工作效率，优化全员绩效体验。 （二）人才管理与继任计划 - 主导业务单元年度人才评估与人才盘点工作，系统化落地各层级人才继任规划体系。 - 持续完善人才储备体系，提升人才池数据透明度，为业务管理者提供数据化、专业化的人才决策支撑。 - 联动业务负责人、人事业务伙伴（PCBP），常态化管控核心人才流失风险，优化梯队储备结构，推动内部人才良性流动与高效盘活。 （三）学习与人才发展 - 结合业务战略重点与未来核心能力诉求，设计并落地体系化的领导力及核心人才发展项目。 - 针对新锐人才、基层管理者、高阶领导者搭建分层差异化成长路径，依托人才盘点结果，落地精准化、个性化培养举措。 - 通过专项培训、导师带教、一对一辅导、在岗历练等多元方式，夯实业务领导力人才储备，落地继任梯队建设目标。 - 建立量化的培养效果评估体系，确保人才发展项目切实提升组织能力、员工敬业度与业务绩效。 - 主导年度学习需求调研与分析，结合业务及人员优先级，制定业务单元年度整体学习发展路线图。 - 采用混合式学习模式，整合内外部优质资源，搭建覆盖领导力、岗位职能能力、通用职业技能的全方位学习解决方案。 - 依托数据复盘、员工反馈、成果落地情况综合评估学习成效，持续优化课程体系与交付模式。 （四）文化、敬业度与员工体验 - 负责企业文化、核心价值观、领导行为准则的本地化落地、宣贯与深度渗透。 - 主导全员敬业度调研、季度脉搏调研工作，联动HRBP开展员工焦点小组访谈，基于调研洞察拆解、落地专项改进行动计划。 - 协同业务管理层打造包容协作、积极高效的职场氛围，兼顾组织绩效提升与员工身心健康发展。 - 将文化建设、员工敬业度提升要求，深度融入管理层日常管理、人力资源全流程及团队常态化管理场景。 - 全面推进DE&I（多元化、公平与包容）理念落地，将其深度嵌入人才管理、领导力发展、人力资源核心业务流程。 - 落地多元化、包容性领导力发展专项举措，持续优化组织包容氛围，提升团队凝聚力。 （五）组织发展赋能 - 运用专业组织发展工具、方法论及变革管理体系，支撑业务组织变革、规模扩张、战略转型等核心项目落地。 - 为业务单元负责人提供标准化落地框架、工具包及能力赋能，全方位提升业务单元组织效能与人员管理效能。

- 拥有8年以上人力资源、企业文化相关工作经验，深耕组织发展与人才管理领域，具备大型企业或咨询公司从业背景，擅长通过多元化方式优化人力流程、提升组织绩效与人才发展质量。 - 具备优秀的商业敏锐度，可精准拆解业务战略，转化为可落地的人才发展、绩效管控、文化建设专项举措。 - 具备良好的学习能力与主动探索意识，可从容应对行业变化与业务不确定性，拥有出色的全局规划能力。 - 兼具结构化顶层思维与精细化落地能力，可同步统筹战略规划与日常战术运营工作。 - 具备丰富的变革管理实操经验与高效执行能力，秉持持续迭代、精益优化的工作理念。 - 人际交往与跨层级沟通能力突出，可高效对接各层级利益相关方，搭建稳定高效的协作网络。 - 熟练运用数据分析工具，具备优秀的多任务统筹与并行处理能力。 （二）个人综合素质 - 成熟稳重、积极主动，自我驱动力强、抗压能力优异，工作目标清晰、结果导向明确。 - 思维开放、性格外向，乐于创新变革，主动为组织发展赋能，精力充沛、执行力强。 - 善于倾听、同理心强，具备良好的服务意识与团队协作意识。 - 人际协调与资源搭建能力出色，擅长维护多方工作关系。 - 适配复杂多变的业务环境，具备极强的环境适应力与快速调整能力。 （三）教育背景与语言能力 - 本科及以上学历。 - 精通普通话，英语口语、书面读写能力良好。