一、基础组织与制度管理 1.全面组织督导部门内生产、质量、安全、技术、设备、环境等内部工作业务，跟进落地执行。 2.制定部门各项管理制度及工作计划，定期统筹规划调整。 二、生产全流程管控 1.按照计划协调和指导生产安排，确保生产顺利推进，保障按时完成生产任务，。 2.优化资源配置，确保生产原料、人力和设备被有效利用，减少生产浪费，保障输出产品质量达标。 3.及时协调解决生产过程中出现的各类异常问题，保障生产流畅运转。 4.根据工艺要求做好工艺管控及工艺优化。 5.跟进设备维护状况，推动设备效率提升，完成新设备的导入评估工作。 三、团队与人员管理：负责本部门人员培训考核工作，推动部门整体技能提升，管控部门人员流失率。 四、安全与现场管理 1.落实各车间生产安全责任制，确保部门安全生产，每周巡检排查安全隐患。 2.根据公司5S现场管理规定，落实现场管理要求，负责定期开展检查，对发现的问题按时督促完成整改，每日跟进现场5S状态。 3.严格执行安全生产考核要求：落实新员工100%岗前培训管控，跟进工伤事故预防，监督全员按要求佩戴劳保/防护用品，排查电气等各类安全生产隐患。 五、环境体系管理：负责部门环境方针的贯彻实施及环境目标的落实工作，识别评价本部门环境因素，并针对重要环境因素进行有效控制，按需跟进相关工作落地。 六、绩效与指标管理：跟进部门各项核心绩效指标达成：覆盖生产达成率、工单结案率、工单准时完工率、打磨/清光直通率、工单报废率、优化案例笔数、异常提报单开立数量、设备故障报修管控、锻压样品开发准时率、生产耗材费用公摊、订单准交率等各类考核指标，定期复盘分析不达标的原因并推动改善。 七、会议与事务协同：按要求参与、组织各类跨部门及部门内部会议：同步目标进度，协调解决跨部门协同问题。

▪大专以上学历 ▪有箱包五金/钟表/五金饰品工厂生产管理经验五年以上，管理人数达到100人以上 ▪了解五金锻压冲压/打磨抛光/装配等生产工艺，能够有效组织生产与人员管理； ▪熟练运用办公软件、ERP、MES等相关系统工具 ▪良好的沟通能力、分析及解决问题的能力 ▪具备基础英文读写能力