一、日常运营 1、调度日常管理:监督调度送货安排合理性、及时性，送货线路的合理性; 2、气源协调:与商务人员共同协调及维护气源; 3、客户协调:与销售一起维护及保障客户送货，做好客户服务;子、 二、运输资源的协调 1、车队运力管理分配根据实际送货情况合理安排调度调配车头运力; 2、车队人员管理分配:根据送货情况合理调配车队人员及搭配; 3、应对运输过程中出现的各种突发事件; 三、运营成本的把控 1、运营成本管理:考核调度，优先保证客户每次送货为第一气源，无特殊情况不能私自改变送货气源; 2、运输成本管理:每次送货，考核调度根据客户实际需求，安排合理的路线及发货到货时间，做好车队司机人力资源优化并调动司机工作积极性，减少运输成本，提高服务质量; 3、运输运营成本总体管控; 四、物流运输管理 车队运行管理，确保公司车辆安全、高效运行; 运输规章制度的制定与执行监督; 招聘车队相关人员； 五、物流部人员假勤及报销管理 1、本部门人员的调配、考勤、考核和请销假监督审查工作; 2、本部门人员经费的支出和差费报销监督审查工作; 3、对职能负责人及相关责任人的任免、劳动报酬直接进行评定、考核等: 六、物流部车辆、罐体等资料核查跟进 1、车辆年检、二保、交强险、商业险、安责险、承运人责任险等的监督跟进; 2、罐体压力容器证的跟进及拆检结果监督跟进; 3、车辆GPS系统等状况监督跟进;3、 七、物流部日常用品采购标准制度的制定、执行与监督 1、车辆保养耗材、挂车轮胎、车用尿素、燃油等物品的采购计划审核; 2、确保所有耗材硬件的采购都按照标准执行; 3、对采购物品进行不定期抽检，做好采购的监督工作; 八、运输服务质量标准化制度的制定、考核与监督 1、根据业务情况制定业务运营过程中的标准化制度，保证各项指标符合; 2、对服务质量事故进行及时处理，根据质量事故原因进行责任判定划分，落实考核 3、进行定期的客户回访工作，积极听取客户意见; 九、部门廉洁工作、部门工作风气培养 1、做好管理人员的廉洁从业思想培养工作，杜绝吃拿卡要等不良风气; 2、监督部门内部工作氛围，做好带头表率榜样，培养管理人员积极向上的工作风。 岗位基本权限 1、部门内部管理制度/流程决定权; 2、公司管理规章制度/流程建议权; 3、车队调度等相关人员的直接任免权;

任职要求： 1.性别：男，年龄：35-40职称/证书：不限，婚育情况：不限 2.教育背景:物流管理、交通运输或化工、新能源等相关专业本科(含)及以上学历; 3.知识技能:熟悉国家或地方公路运输行业知识,熟悉公路运输业务的各个环节和工作程序; 4.岗位经验:有物流、交通运输等相关岗位五年及以上实际管理工作经验;有一定的行业资源积累; 5.职业素质:有良好的沟通能力，有团队协作能力和协调解决问题能力，有良好的自我抗压能力和团队管理能力，具有服务意识。 6.职业道德 爱岗敬业、诚实守信、自驱自律。