（一）人力资源战略规划与组织发展 深入研究保健行业发展趋势、人才市场动态以及公司内外部环境，结合公司战略目标，制定并实施人力资源长期、中期及短期规划，确保人力规划与公司战略高度契合。 依据公司业务发展需求，组织开展组织架构设计与优化工作，明确各部门职责、岗位设置及编制，提升组织运行效率，保障公司在保健服务、产品研发等业务环节的顺畅衔接。 推动公司人才梯队建设，建立完善的人才储备机制，针对保健行业核心岗位如健康管理师、研发人员、营销骨干等，制定个性化的人才培养与发展计划，确保公司关键岗位人才的持续供给。 （二）招聘与配置管理 主导公司招聘体系建设与优化，结合保健行业人才特点，拓展多元化招聘渠道，包括与专业医学院校、保健行业协会合作，利用网络招聘平台、猎头资源等，高效满足公司各部门的人才需求。 负责中高层管理人员及核心专业技术岗位的招聘工作，制定招聘策略，组织开展简历筛选、面试评估、背景调查等工作，确保选拔出的人才具备保健行业所需的专业知识、技能与职业素养。 建立人才测评体系，运用科学的测评方法与工具，对候选人的专业能力、职业性格、价值观等进行综合评估，提高招聘精准度，降低人才流失风险。 （三）培训与发展管理 全面统筹公司培训管理工作，根据保健行业政策法规更新、技术发展以及员工职业发展需求，制定年度培训计划，并组织实施。 搭建涵盖新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训、行业前沿知识培训等在内的多元化培训体系，邀请行业专家、内部业务骨干担任讲师，提升培训质量与效果。 建立培训效果评估机制，通过考试、实操考核、工作绩效跟踪等方式，对培训效果进行全面评估，根据评估结果及时调整培训计划与内容，确保培训投入产出比最大化

1、具有8年以上人力资源管理工作经验，其中3年以上人力资源负责人岗位工作经验。 2、有保健行业、医疗健康行业人力资源管理工作经验者优先，熟悉保健行业人才特点、业务流程与管理模式。 3、具备搭建人力资源管理体系、主导中高层人才招聘、推动组织变革等成功经验者优